Основные понятия и содержание планирования
- Автор: Сергей В. Каледин
- Жанр: О бизнесе популярно / Практическая экономика
- Дата выхода: 2023
Читать книгу "Основные понятия и содержание планирования"
Структура планов предприятия
Структуру планов предприятия следует рассматривать в трех аспектах: временном, производственно-структурном и содержательном.
Одним из недостатков существующей практики планирования на предприятиях является преобладающее внимание к текущим задачам. В результате, перспективная деятельность предприятий остается без надлежащего внимания. Чтобы избежать такого положения, необходимо планирование разделить на стратегическое и тактическое, так как, несмотря на взаимодействие, эти виды планирования относительно самостоятельны. В зависимости от охваченного временного отрезка, тактические планы делятся на три типа: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.
Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды времени, а среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры долгосрочных планов. Планы рассчитываются на более короткий период. До недавнего времени предел среднесрочного планирования равнялся пяти годам. Однако в связи с увеличением скорости развития внешней среды предел среднесрочного планирования сократился, и пятилетнее планирование перешло в разряд долгосрочных. Краткосрочное (текущее) планирование – это разработка планов на один год с разбивкой по кварталам, а отдельных показателей – и по месяцам. Иногда детализация, т. е. разбивка по месяцам, происходит уже в процессе реализации планов.
В производственно-структурном аспекте планирование можно рассматривать:
–
на корпоративном (для ассоциации, концерна, объединения и т. д.) уровне;
–
на уровне самостоятельных экономических единиц типа предприятие, филиал;
–
на уровне подразделений предприятия – цеха, участка.
Наряду с технико-экономическим планированием (ТЭП), о котором до сих пор шла речь, следует учитывать и оперативно-производственное планирование (ОПП). Существуют следующие различия между ТЭП и ОПП.
С помощью ТЭП разрабатываются проекты деятельности предприятия, его структурных подразделений по всем технико-экономическим и социальным показателям. С помощью ОПП осуществляется задание параметров производственного процесса, наблюдение за ним и его регулирование. ТЭП может быть комплексным и функциональным, направленным на отдельные виды деятельности и т. д. (табл. 1).
Контрольные вопросы
1. Что представляет собой планирование в условиях рыночной экономики? Какой круг проблем оно решает?
2. В чем заключается сущность внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношениях? Какие цели оно выполняет?
3. Какие основные функции позволяет осуществлять планирование на предприятии? В чем они выражаются?
4. Каким основным требованиям должен соответствовать внутрифирменный план?
5. Что выступает результатом планирования? В чем он выражается?
6. Какие методы используются для разработки экономической теории? Как они взаимодействуют между собой?
7. Какие общие производственные функции выполняются персоналом на предприятиях? Каков состав функций менеджера-руководителя?
8. Какие виды внутрифирменного планирования применяются на предприятиях? Что служит объектом социально-трудового планирования?
9. Как осуществляется рыночное планирование? В чем состоит сущность индикативного планирования?
10. Какие основные функции выполняют планово-экономические службы на предприятиях? Какие подразделения занимаются разработкой плановых нормативов?
11. Какие организационные структуры применяются в планировании? Что представляет линейная структура?
Список литературы
https://infourok.ru/lekciya-osnovnie-ponyatiya-i-soderzhanie-planirovaniya-3987426.html 2019