Маршал Баграмян

* * *

Вот такое огромное «хозяйство» лежало на плечах маршала Баграмяна. И надо было им руководить, не только сидя в кабинете, но выезжать на учения (и проводить их), в военные округа, воинские части, на различные стройки — от ракетных позиций до овощехранилищ, где устранять недостатки, помогать советами и материально. И это еще не все!

Как заместителю министра обороны маршалу Баграмяну надлежало руководить:

— тылом Ракетных войск стратегического назначения;

— тылом Военно-воздушных сил;

— тылом Военно-морского флота;

— тылом Воздушно-десантных войск;

— тылом Войск противовоздушной обороны.

Насколько была эта работа трудоемкая, покажу на примере создания тыла Ракетных войск стратегического назначения.

В результате глубокого анализа международной обстановки и всестороннего учета экономических и производственных возможностей государства руководство Советского Союза, считая стратегическое ракетно-ядерное оружие главным средством сдерживания агрессивных намерений вероятных противников, 17 декабря 1959 года приняло решение о создании нового вида вооруженных сил — Ракетных войск стратегического назначения (РВСН).

Строительство и укрепление нового вида вооруженных сил проходило при всемерной помощи маршала Баграмяна и всех управлений Тыла Вооруженных сил, который он возглавлял.

Наиболее сложными в работе были 1960-е годы. В этот период было необходимо одновременно решать задачи всестороннего снабжения вновь сформированных частей и соединений, разрабатывать основы их тылового обеспечения при несении боевого дежурства, подготовке и ведении боевых действий.

Основная роль в решении задач тылового обеспечения отводилась войсковому тылу (полка, дивизиона). На тыл Центра возлагались задачи планирования и контроля. Исходя из этого, создавались органы управления тылом.

В тыле РВСН были созданы отдел планирования и контроля снабжения вещевым и фондируемым имуществом, продовольствием, спецтопливом и горючим, отдел медицинского обеспечения и автотракторная служба. Возглавил тыл РВСН полковник Пономарев М.И.

С развертыванием новых ракетных соединений и частей объем работы тыла продолжал нарастать. Потребовалась реорганизация его аппарата.

Для решения задач тылового обеспечения в центральном аппарате Главнокомандующего РВСН был создан орган управления тылом. Его возглавил начальник тыла РВСН, генерал-майор Пономарев М.И. В состав управления тылом РВСН входили: отдел планирования и контроля; продовольственная служба; служба ракетного топлива и горючего; вещевая служба; медицинская служба; автотранспортная служба.

Огромный объем работы, важность стоящих задач, необходимость их безотлагательного решения потребовали одновременного слаживания коллектива и решения круга задач тылового обеспечения как существующих, так и вновь создаваемых ракетных частей и соединений.

Через центральные и главные управления Министерства обороны (маршала Баграмяна) довольствующие органы военных округов тыл РВСН осуществлял снабжение войск ракетным топливом, горючим, мазутом, продовольствием, вещевым имуществом, осуществлял укомплектование автотранспортной техникой и производил массовую поставку грузов в позиционные районы для строительства боевых стартовых позиций и жилых городков.

Вот, к примеру, как это осуществлялось в войсках.

В 1960 году и я на несколько месяцев стал исполнителем приказа маршала Баграмяна. Тогда я был командиром 162-го мотострелкового полка, который располагался в городке Кизил-Арват, что в 140 километрах от Ашхабада, в центре пустыни Каракум. Об этом гиблом гарнизоне офицеры говорили: «Бог создал небо и землю, а дьявол — ад и Кизил-Арват». Судите сами: жара 50–60 градусов. Кругом песчаные барханы. Вода привозная: ночью водовозка набирает воду в горах Копетдага и делает один рейс к рассвету для приготовления пищи и умывания солдатам. Вторым рейсом эта водовозка привозила к полудню воду для семей комсостава.

Но это так, к слову.

В те годы в части реально стало поступать на вооружение ракетно-ядерное оружие. Полагался дивизион и нашей дивизии, она дислоцировалась в трех городах: Небит-Даг, Казанджик и Кизил-Арват. Командование решило разместить новый дивизион в нашем гарнизоне. По приказу замминистра, начальника Тыла Вооруженных сил маршала Баграмяна ракетчиков полагалось обеспечить не только казармой, парком для техники, но и жильем для офицеров. А где взять это жилье в нашей пустыне, здесь даже туркменских мазанок не хватает. В таком случае приказ маршала обязывал срочно построить жилье для ракетчиков. Вот моему полку, под мою личную ответственность было приказано построить шесть четырехквартирных одноэтажных домов. Прислали проекты. В вагонах строительные материалы, балки, доски, готовые двери, рамы для окон. Прорабом стал полковой инженер. А я — начальником стройки, поставщиком рабсилы (солдат), транспортным диспетчером (возил стройматериалы, воду, питание и солдат на работу и в казарму). И каждый вечер докладывал в штаб дивизии, что сделано. Три месяца ни сна, ни отдыха, как в аду, в страшной жаре, на солнцепеке. В тень не скроешься, надо работать. Да и нет этой тени — вокруг барханы.

Еще раз, как и на фронте, солдаты вызывали удивление и восхищение своим невероятно тяжким трудом. Они работали самоотверженно! Это вечное русское «надо» подвигло их на настоящий трудовой подвиг. Понимали: ракеты — дело нешуточное! Наши ракеты — узда для империалистов, они — залог нашей победы в случае чего! Значит — кровь из носа, но приказ должен быть выполнен! И выполнили.

Ракеты и ракетчики прибыли и расположились в назначенный срок. Офицеры и жены моего полка глядели на них из своих «финских домиков» и глинобитных лачужек без зависти, с пониманием — они особые (тогда еще не было в ходу слово «элитные»), для них все и должно быть безотказно! Наверное, в других «цивилизованных» гарнизонах спецстройки шли в более масштабных и хорошо обеспеченных условиях. В нашей пустыне Баграмян решал проблему, как говорится, хозспособом, без привлечения строительных частей, и главное — так быстрее и дешевле.

В этот период широким фронтом шли испытания и прием на вооружение новых типов баллистических ракет. Началось строительство первых позиционных районов ракетных соединений, которые, как правило, размещались в необжитых местах Урала, Сибири, Дальнего Востока, Средней Азии. Начинаются проектирование и строительство подземных хранилищ горючего в отложениях каменной соли в кембрийских глинах и ледовом грунте. Мощность и численность ракет, ставящихся на боевое дежурство, быстро растет. Соответственно растет и масса заправки компонентов ракетного топлива.

Управление снабжения горючим в 1967 году было реорганизовано в Центральное управление снабжения ракетным топливом и горючим Министерства обороны СССР. Причем целесообразность этого преобразования, предложенного Баграмяном, министр обороны отклонил (по известной читателям недоброжелательности), и только после его кончины новый министр, маршал Гречко подписал соответствующий приказ.

Постановка на боевое дежурство частей и соединений РВСН и его несение определялись как выполнение боевой задачи особой государственной важности. Поэтому должностные лица тыла постоянно чувствовали на своих плечах ответственность и принимали все меры для решения задач. Одной из сложных, крайне опасных являлась работа с компонентами ракетного топлива: их приемом, хранением, выдачей, транспортированием на БСП, заправкой ими ракет, сливом топлива в заправщики и отправкой некондиционного топлива. Все операции с ракетным топливом проводились и в настоящее время проводятся на основе письменного приказа командира дивизии. Ответственным лицом, руководителем работ назначается заместитель командира дивизии по тылу.

Дальнейшее развитие получила продовольственная служба РВСН, которая решала свои задачи в сложных условиях строительства объектов позиционных районов вдали от населенных пунктов. Как правило, в первую очередь строились боевые стартовые позиции, а объекты материально-бытового назначения — в последнюю. Приходилось организовывать питание в жару и зимнюю стужу в палатках, во временных сооружениях. Одной из сложных задач продовольственной службы PBCН в этот период была организация питания по летной норме офицерского состава боевых расчетов дежурных сил в частях, соединениях, на пунктах управления армий и Центральном командном пункте РВСН. В частях и на пунктах управления в зависимости от численности боевых расчетов строились новые столовые или приспосабливались имеющиеся помещения, заявлялось и поступало необходимое оборудование и оснащение, кухонная и столовая посуда, инвентарь. Непросто было обеспечить необходимый ассортимент продуктов, их сохранность, подготовить квалифицированный поварской состав, официанток.

В итоге оборудованные, оснащенные всем необходимым, оформленные на должном эстетическом уровне столовые явились не только местом приема пищи, но также местом, где снимались напряжение, стрессовые состояния офицерского состава и смен боевых расчетов. Не менее сложными были вопросы заготовки и хранения картофеля и овощей в условиях отсутствия нормальных хранилищ и складов.

Вещевая служба в этот период решала свои задачи также в непростых условиях, когда основной обувью всего личного состава частей и соединений являлись резиновые сапоги. Обогрев личного состава, просушка обмундирования и обуви, помывка личного состава зимой в полевых условиях требовали определенных знаний и навыков. Сложной для решения в кратчайшие сроки была задача обеспечения индивидуальными средствами защиты кожи личного состава боевых расчетов, подразделений транспортировки и храпения компонентов ракетного топлива. В ходе несения боевого дежурства, учений и тренировок органами управления, Тылом Центра, армий и дивизий нарабатывался и обобщался опыт обеспечения войск в разных условиях. К 1964 году была закопчена отработка основ тылового обеспечения соединений РСД и МКР. В 1966 году было разработано и введено временное Положение по тыловому обеспечению соединений и частей отдельных стартов, которым войска руководствовались 6 лет.

Успешному решению всех задач тылового обеспечения частей и соединений РВСН в этот сложный период во многом способствовал офицерский состав, переданный из служб Тыла Вооруженных сил, и постоянное личное внимание маршала Баграмяна.