На одном дыхании. Сборник мини-рассказов

ПЕРЕГОРЕЛ

Идея родилась не сразу. Сперва появилось ощущение, что можно сделать лучше. Неясно как, но можно. Потом начали проступать детали. Поначалу не связанные, они постепенно — с разных сторон — складывались в целое. Сложились, и ему понравилось. Если проект будет принят и реализован, и жизнь подтвердит верность его расчетов, то прибыль компании может возрасти на существенные 8-10 %. И это сулило ему отличные перспективы, как в смысле карьерного роста, так и сугубо материальные. Но одно дело придумать, и совсем другое — убедить руководство. Поэтому он не спешил и тщательно продумывал все нюансы.

Он понимал, что не объективен, что может преувеличивать плюсы и недооценивать минусы своего проекта. И очень важно было доказать Коммерческому Директору, что выгода с лихвой покроет все издержки. Причем доказывать придется, преодолевая сопротивление практически всех руководителей отделов, потому, что работы прибавится всем: — айтишникам нужно будет внести изменения в программу, отделу Учета придется формировать дополнительные отчеты, хлопот добавится и бухгалтерии, и складу, и логистике. И руководители этих подразделений будут всячески вставлять ему палки в колеса на предстоящем совещании, где он будет презентовать свой проект. Единственно кого он не опасался, а даже наоборот-рассчитывал на его поддержку, так это руководитель Закупок. Во-первых — потому, что предлагаемые нововведения не требовали особенных изменений в их работе, а во-вторых, руководитель — склочный мужичонка — перманентно находился в контрах со всеми отделами, и, уже в силу этого, может его поддержать — просто в пику всем остальным.

Но от всех остальных стоило ждать неприятностей. И он готовился к ним. Он сам выступал в роли предвзятого и придирчивого оппонента.

— Нам придется увеличивать количество машин, нанимать новых водителей. Затраты возрастут, а если проект не удастся, куда мне все это девать? — представлял он себе начальника транспортного отдела.

— Безусловно, расходы на транспортную логистику возрастут. Особенно, на первом этапе. Но нам ведь надо смотреть не на затраты конкретного подразделения, а на результаты компании в целом. Неправда ли? — это он уже мысленно обращался к Коммерческому Директору, от решения которого все и зависело.

Такие мысленные диалоги он вел с каждым из руководителей. Он придумывал самые каверзные и агрессивные вопросы, и обстоятельно и аргументированно отвечал, доказывая верность своей идеи. Он видел тонкие моменты, но плюсов было больше, главное правильно провести презентацию: спокойно, солидно, избегая ненужных эмоций. Эмоций он опасался более всего…

В ночь перед совещанием он не спал, час — за — часом прокручивая в голове свое выступление, и последующее обсуждение, в сотый раз отвечая на вопросы и парируя возражения. Уснул перед рассветом, и встал измотанный, с ватной головой и полным отвращением-и к докладу, и ко всему своему проекту. Он даже не стал принимать заранее приготовленную таблетку успокоительного — настолько ему стало все безразлично.

Он дождался в приемной, пока секретарь пригласит его. Развесил ватман с презентацией и монотонно пробубнил наизусть выученный и отрепетированный текст.

— Идея интересная, но мне не совсем понятен Ваш оптимизм по поводу десятипроцентного роста — подал голос Коммерческий Директор, когда он закончил.

Он сотню раз отвечал сам себе на этот вопрос, отвечал убедительно, аргументированно, с цифрами и наглядными примерами, а сейчас — именно тогда, когда это было необходимо, ради чего все затевалось — уже не смог.

— Да это и ежу понятно — устало бросил он и вышел из кабинета.