Станция Вашингтон. Моя жизнь шпиона КГБ в Америке

VIII.

На следующее утро мы с Сократом сидели в его гостиничном номере перед стопкой чистой бумаги и пишущей машинкой с латинской клавиатурой, которую мне с трудом удалось зашуршать в нашем отделе. Передо мной стояла непростая задача: заставить агента написать рапорт, то есть выполнить разведывательное задание. Пока он этого не сделал, он не квалифицировался как агент в истинном смысле этого слова. Разрабатывая его, я говорил об использовании его услуг в качестве консультанта. Теперь я должен был направить его в плавный переход от консультаций к разведсводкам, потому что консультации могут основываться на его личном мнении, а разведсводка требует реальных фактов.

— Какая информация? Мы говорили только о внешнеполитических консультациях, не так ли? Сократ изобразил недоумение, даже неудовольствие, но мне его глаза выдавали правду: я думал, что он готов сделать все, что от него попросят, лишь бы не потерял лицо. Если ему предстояло стать осведомителем КГБ, он хотел иметь правдоподобное алиби. Прежде всего, в его собственных глазах. Именно такого алиби он и ожидал от меня.

— Вы абсолютно правы, Мартин, — согласился я. «Но позвольте мне посвятить вас в некоторые приемы Кремля, иначе вы не сможете понять мою точку зрения. Одной из сводящих с ума черт советского бюрократа является его уверенность в том, что нет ничего, чего он не знал бы или не может осуществить — хотя бы потому, что он читал Маркса и Ленина или, во всяком случае, слышал их имена. Наша задача, ваша и моя, состоит в том, чтобы всеми возможными способами внедрить известные идеи в его упрямую голову, потому что в этом случае концы "Обоснуйте средства. Если мы назовем ваши меморандумы "консультациями", Кремль обидится, и вся схема сорвется. Но если мы подадим тот же самый материал, что и разведданные, успех практически гарантирован. Что ж, выбор за вами". Я уже подал заявку на получение средств для оплаты ваших услуг».

Когда Сократ услышал упоминание о деньгах, его глаза сверкнули, и он, по-видимому, заключил еще одну сделку со своей совестью. Не знаю, насколько убедительно звучало мое объяснение — и, честно говоря, оно мало что меняло, пока он принимал его как основу для самооправдания.

Два дня подряд в декабре мы работали как сумасшедшие над его докладом. Сократ обладал красивым стилем письма и изрядным опытом составления информационных документов. Но мне пришлось научить его составлять разведывательные сводки так, чтобы они соответствовали строжайшим канонам аналитической службы: прежде всего достоверности, конфиденциальности, важности, своевременности и конкретности.

Сократ работал быстро, но проявлял все признаки душевных страданий. Душераздирающие стоны, которые он издавал через частые промежутки времени, могли растопить лед и расколоть камень. Боже мой, какой ленивый ублюдок! мой внутренний голос дивился. Неудивительно, что в поисках легких денег он запутался в сетях КГБ. По крайней мере, ему не нужно идти на работу каждое утро.

Вопросы, заданные Сократесу аналитической службой, были самыми разнообразными: позиция США на советско-американском

переговоры по контролю над вооружениями; политика администрации Рейгана в отношении СССР и горячих точек мира; баланс сил в администрации и Конгрессе по ключевым внешнеполитическим вопросам; предвыборная кампания, приведшая к президентским выборам 1988 г.; вопросы торгово-экономических отношений между СССР и США .

Наконец, Сократ в последний раз постучал по клавиатуре машинки и в изнеможении откинулся на спинку стула, а я, схватив увесистую стопку бумаг, помчался в аналитическую службу.

Было время, когда я был достаточно наивен, чтобы думать, что центр с нетерпением ждал отчетов агентов и набрасывался на них, как только они поступали. Нет ничего более далекого от правды. При Крючкове службе внешней разведки КГБ требовалась только та информация, которая могла быть использована в невероятно запутанной игре бюрократической политики.

Управление разведывательной информации, также известное как Служба РИ (аббревиатура от «Разведывательная информация» — «Разведывательная информация»), занимало два этажа левого крыла здания разведки КГБ. Все резидентуры КГБ за границей направляли в это подразделение свою информацию для анализа, обобщения и переработки в разведывательные оценки для высшего руководства страны. Внешне кабинеты РИ отличались от кабинетов оперативных подразделений лишь более многочисленными картотеками и печатью вечного скептицизма на лицах самих аналитиков.

Именно в одном из таких офисов я нашел аналитика по имени Сергей, которого давно знал и уважал как высокопрофессионального и независимо мыслящего эксперта. Прогнозы Сергея относительно развития событий в США в целом сбылись, оставаясь при этом малоизвестными за стенами Службы РИ. Его лидеры старались держаться подальше от прогнозов, опасаясь, что их призовут к ответу, если какое-либо из них не сбудется. Такое отношение к риску сотворило чудеса с долголетием ведущих аналитиков даже после пенсионного возраста, сводя Сергея с ума, поскольку он видел в риске единственный реальный путь к карьерному росту.

Я положил традиционный сувенир — коробку «Мальборо» — на стол Сергея и начал разговор традиционным вопросом: «Как дела в мозговом центре?»

"Все ужасно," угрюмо ответил он. «Я не могу вспомнить, когда было так плохо, как сейчас. Резидентуры США присылают нам поток абсолютного хлама, напрочь лишенного конкретных фактов, просто куча абстрактных предположений и смехотворно мало секретной информации. Например, она составила жалкие восемь процентов от общего числа, и ваша группа сумела наскрести все три — вы меня слышите, три! — части секретной информации, относящейся к США. несколько засекреченных драгоценных камней, которые вы, ребята, получаете, и которые я включаю в свои аналитические отчеты, чаще всего отправляются на слом начальством РИ».

Я улыбался с видом человека, давно познавшего и смирившегося с несправедливостью жизни.

«Только взгляните на этот паршивый лист бумаги». Сергей с теплотой относился к своей теме.

Он нырнул в свой сейф, вынул большую пачку бумаг, пролистал их и извлек документ с самым высоким грифом.

«Это анализ баланса сил в Конгрессе США после последних неурожайных выборов», — прогремел он, размахивая листком. «Хотите посмотреть, что там? В первом абзаце говорится, что в Конгрессе есть консерваторы, во втором отрицается, что есть и демократы, в третьем обнаруживается, что существует неустойчивый центр, склонный к смещению то вправо, то влево. И, наконец, стратегический вывод: в конечном счете, все важные решения должны приниматься президентом Рейганом. Какая удивительная демонстрация чистейшего ума! Конечно, это зависит от президента! Кто еще должен принимать важные решения? Проклятье!"

«Кто автор этой ценной аналитической работы?» Я спросил.

«Начальник американского отдела нашей службы… Собственно говоря, Брежневу вполне хватило бы и такого анализа, — а если бы он был заквашен парой свежих шуток, то старику пришлось бы бал. Но у нас в разгаре перестройка, и Горбачев был возмущен той дрянью, которую ему подают под видом аналитических отчетов и обзоров».

Сергей нервно закурил и продолжал изливать свои чувства.

«Недавно генсек вызывал на ковер руководителей аналитических подразделений МИД, КГБ, военной разведки и пускал их в оба ствола., военных за откровенную тупость. Что касается наших вещей, то Горбачев сказал, что недоумевает, зачем мы посылаем ему такие мутные телеграммы, что никто не может их расшифровать. Первый абзац говорит, что потолок белый, — начинается второй. с выражением сомнения: «Однако. ..», и заканчивается признанием, что, если подумать, потолок все-таки может оказаться черным. И все, конец сообщения. Никаких выводов. взорванный потолок».

«Имел ли выброс какие-либо последствия?» — спросил я без особой надежды услышать что-то новое.

"Никак нет." Сергей сердито отшвырнул папку в сторону. «На следующий день начальник службы РИ Хренов созвал совещание высшего начальства. Генерал очень мягко призвал их улучшить аналитическое качество отчетов и увеличить количество прогнозов. Когда он закончил Слово взял начальник моего отдела: «Товарищ генерал, делать прогнозы — все равно, что идти по минному полю: один неверный шаг — и нас всех на пенсию». "Ваша позиция меня удивляет. Сделаем вид, что я вас не услышал", — ответил Хренов. И на следующий день все шло как ни в чем не бывало.

«И, по правде говоря, я понимаю, почему это не так. Информация, которую мы получаем по политическим вопросам, не может быть более жалкой. Поверьте мне, во многих случаях мы могли бы узнать больше, просто читая американские газеты».

— Думаешь, шпионить легко? Я упрекнул его добродушно.

— Поверьте, я ценю ваши проблемы, — поспешил заверить меня Сергей. «Я догадываюсь, как невероятно сложно завербовать источник в правительственном агентстве США или, скажем, в Конгрессе. Но даже если предположить невозможное — что такой источник чудесным образом материализуется, — информация, которую он предоставит, всегда будет использоваться в наших отчетах руководству страны».

"Как так?" — спросил я у аналитика. «Кому нужны наши услуги, если руководству нашей страны не нужна секретная информация, поступающая прямо из администрации США?»

— Я говорю не о кремлевских вождях, а о разведывательном начальстве, — с лукавой ухмылкой ответил Сергей. «Понимаете, в последнее время у меня сложилось впечатление, что Крючков теряется в том, какая информация ему нужна. Продолжать трубить о растущей агрессивности США не имеет смысла, рискуете быть обвиненным в грубой глупости, как это было раньше. Но и расхваливать радужные перспективы советско-американских отношений, ориентируясь на внешнеполитический истеблишмент, также нет смысла, ибо резкое улучшение климата между сверхдержавами было бы равносильно смертному приговору за КГБ.

Именно поэтому мы мучительно ищем новую концепцию, которая могла бы служить ориентиром при подготовке аналитических отчетов. Хотя «концепция» — слишком громкое слово. На самом деле, это просто очередной раунд внутреннего политиканства. Между тем, пока не уляжется пыль, руководители нашей службы утверждают, что более смелые оценки ситуации в США могут быть даны только на основе секретных документов правительства США. Как будто в Белом доме или Госдепартаменте существовал единый документ, содержащий подробное описание политики администрации в отношении Советского Союза. Мое начальство прекрасно знает, что такой документ — плод их воображения, и требуют его с единственной целью — оправдать собственное оцепенение».

— Как до боли знакомо, — сказал я. «Но главный вопрос в том, что мы будем делать?»

— Если бы у нас был хороший источник… — мечтательно вздохнул Сергей.

"У нас есть один!"

"ВОЗ?"

— Сократ. Ты, должно быть, помнишь его вещи из вашингтонской резиденции.

— Можем ли мы доверять ему? — с сомнением спросил аналитик.