Меня зовут господин Мацумото! Том 2

* * *

Усевшись за свой компьютер в уже хорошо знакомом мне интернет-кафе, принялся просматривать сайты с вакансиями желающих трудоустроиться. Их количество было столь велико, что глаза разбегались. Хотя Япония меньше России в сорок пять раз, приблизительно, но численность её населения почти такая же. Разница всего процентов пятнадцать-двадцать. Кроме того, молодёжь, что там, что здесь, в первую очередь стремится занять тёплые места в офисах, а не на заводах и рыболовецких шхунах. Борьба за них велась «страшная». Конечно, не настолько, как в Южной Корее, там, вообще, к двадцати годам можно неврастеником стать и основательно подсесть на таблетки. К сунын корейцы готовились, как к битве на выживание. Вплоть до сведения счётов с жизнью в случае его полного провала. В Японии ситуация чуть получше, но и тут полно самоубийств среди тех, кто не смог поступить в хороший университет. Кому больше не светит перспектива устроиться на хорошую работу, заслужить уважение сверстников, увидеть гордость в глазах родителей. Количество таких идиотов измеряется четырёхзначными числами. Почему я считал их идиотами? Так ведь если перед тобой закрыли одну дверь, открой другую, в чём проблема? В крайнем случае вспомни, что мир не ограничивается границами Кореи или Японии. Кто ищет возможности — тот их всегда находит. Впрочем, этот же принцип верен и для тех, кто ищет оправдания.

В Японии при такой большой численности и плотности населения престижных университетов не так уж и много. Понятно, что в таком случае все желающие туда не попадут. К своему сожалению, потому что крупные компании при подборе персонала отдают своё предпочтение именно выпускникам этих вузов и некоторых частных школ, куда попасть тоже не так-то просто. Конкурс туда бешеный. Не говоря уже о том, что образование здесь стоит очень дорого, а хорошее образование, ещё дороже.

Те же, кому повезло не так сильно, как некоторым, вчерашние школьники, да и студенты тоже, при попытке найти хорошую работу сталкиваются с извечной бедой всех новичков.

— Вы хотите устроиться к нам на работу? Замечательно. А опыт у вас есть? Жаль. Тогда, до свидания. Где его взять? Устройтесь на работу. Следующий!

Поэтому иногда, чтобы устроиться на желанную работу, приходилось поработать на трёх нежеланных. Кроме того, встречалась и другая проблема, вытекающая из предыдущей. Я в корпорации встречал стажёров, возрастом под сорок лет и выше, бегающих по мелким поручениям молодых «специалистов» с хорошими дипломами.

К своему стыду, вынужден признать, я своих будущих работников тоже подбирал по наличию у них престижного диплома, правильно оформленного резюме, тут это целое искусство и наука, а также рекомендательных писем. Эта схема уже давно отработана. Она просуществовала долгие годы до меня и останется после.

На начальном этапе своей деятельности я решил ограничиться четырьмя сотрудниками: секретарём, юристом, бухгалтером и специалистом по работе с клиентами. Немного замечтавшись о светлом будущем моей компании, о том, как она растёт и развивается, механически набрал текст на компьютере. Прочитав, что получилось, с тихой руганью быстро всё удалил, заработав неодобрительный взгляд от людей с соседних столиков, подумавших, что я напортачил с отчётом для начальства. Ну куда это годится — «Требуется: радист, снайпер, сапёр и шифровальщик»? Чёртово подсознание после разговора с агентами Найтё словно обрело вторую жизнь и принялось играться со мной.