Аннотация: Никто не станет спорить с тем, что аналитика бывает разная: по цели, по способу организации, по степени универсальности, по глубине и т. д. В данной книге нас интересует в первую очередь аналитика организованная. И организованная неслучайно — по основанию и технологии ее проведения. В изложении мы будем придерживаться методологического подхода, а это значит, что главный акцент будет сделан не на содержании анализа, а на его форме. Активно будут использоваться понятийные схемы, облегчающие понимание и позволяющие осуществлять визуальный контроль за системностью предлагаемой аналитики. В качестве читателей книги автор видит управленцев, аналитиков и управленческих консультантов.
Книга добавлена: 3-07-2023, 15:00
Содержание
- Введение
- Глава 1. Анализ организационных "разрывов" в деятельности
- Глава 2. Анализ простой деятельностной кооперации
- Недеятельностная активность (неопределенность всех норм) (см. сх. 5., I)
- Однобокая кооперация с "размытой" общей целью (неопределенность общей цели и функций одного звена при определенности функционала другого звена) (см. сх. 5, II).
- Однобокая кооперация с наличием общей цели (определенность общей цели и функционала одного звена, при "размытости" функционала второго звена и связи) (см. сх. 5, III).
- Псевдо-кооперация (неопределенность общей цели, но определенность функций звеньев) (см. сх. 5, IV).
- "Рыхлая" кооперация (определенность общей цели, но неопределенность функций звеньев (“рыхлая кооперация”) (см. сх. 5, V).
- Кооперация с неопределенной связью звеньев (определенность общей цели, определенность функций звеньев, но отсутствие норм взаимодействия) (см. сх. 5, VI(а) и VI (б)).
- VI a) Неправомерное подчинение одного кооперативного звена другому.
- VI б) Противодеятельность равноправных звеньев кооперации.
- Глава 3. Анализ иерархической системы деятельности
- Глава 4. Анализ организационной структуры системы деятельности
- 1. Чувствительность к внешнему импульсу (воздействию)
- 2. Внутренняя организованность внутренних процессов, связанных с внешним импульсом (воздействием)
- 3. Адекватность внешнего реагирования
- Глава 5. Стратегический анализ деятельности предприятия
- Глава 6. Построение схемы "разрывов" процессов деятельности на примере сети магазинов
- Литература
- Об авторе
- Верхоглазенко Владимир Николаевич
- Книги автора
- О Центре АКМЭ
2. Внутренняя организованность внутренних процессов, связанных с внешним импульсом (воздействием)
Организованность внутренних процессов зависит, в первую очередь, от оптимальности конструкции оргструктуры предприятия. Если структура построена неверно, то возрастает вероятность возникновения затруднений в координации работы частей структуры. Особенно это касается типов внешнего воздействия, требующих для выработки реакции скоординированности нескольких подразделений (служб, отделов и пр.). От кооперативности выработки проекта ответного действия несколькими подразделениями зависит и качество проекта, и своевременность его создания. (В наиболее общем виде этот процесс включает в себя, как минимум, четыре фазы: изучение характера внешнего воздействия, поиск его причин, выработка проекта ответных действий и подготовка всех звеньев предприятия к реагированию в соответствии с проектом).
Так мы подходим к условию, входящему в принцип организованности и оперативности внутренних процессов: оргструктура должна способствовать удобству координации внутренних процессов между оргчастями структуры.
