Аннотация: Никто не станет спорить с тем, что аналитика бывает разная: по цели, по способу организации, по степени универсальности, по глубине и т. д. В данной книге нас интересует в первую очередь аналитика организованная. И организованная неслучайно — по основанию и технологии ее проведения. В изложении мы будем придерживаться методологического подхода, а это значит, что главный акцент будет сделан не на содержании анализа, а на его форме. Активно будут использоваться понятийные схемы, облегчающие понимание и позволяющие осуществлять визуальный контроль за системностью предлагаемой аналитики. В качестве читателей книги автор видит управленцев, аналитиков и управленческих консультантов.
Книга добавлена: 3-07-2023, 15:00
Содержание
- Введение
- Глава 1. Анализ организационных "разрывов" в деятельности
- Глава 2. Анализ простой деятельностной кооперации
- Недеятельностная активность (неопределенность всех норм) (см. сх. 5., I)
- Однобокая кооперация с "размытой" общей целью (неопределенность общей цели и функций одного звена при определенности функционала другого звена) (см. сх. 5, II).
- Однобокая кооперация с наличием общей цели (определенность общей цели и функционала одного звена, при "размытости" функционала второго звена и связи) (см. сх. 5, III).
- Псевдо-кооперация (неопределенность общей цели, но определенность функций звеньев) (см. сх. 5, IV).
- "Рыхлая" кооперация (определенность общей цели, но неопределенность функций звеньев (“рыхлая кооперация”) (см. сх. 5, V).
- Кооперация с неопределенной связью звеньев (определенность общей цели, определенность функций звеньев, но отсутствие норм взаимодействия) (см. сх. 5, VI(а) и VI (б)).
- VI a) Неправомерное подчинение одного кооперативного звена другому.
- VI б) Противодеятельность равноправных звеньев кооперации.
- Глава 3. Анализ иерархической системы деятельности
- Глава 4. Анализ организационной структуры системы деятельности
- 1. Чувствительность к внешнему импульсу (воздействию)
- 2. Внутренняя организованность внутренних процессов, связанных с внешним импульсом (воздействием)
- 3. Адекватность внешнего реагирования
- Глава 5. Стратегический анализ деятельности предприятия
- Глава 6. Построение схемы "разрывов" процессов деятельности на примере сети магазинов
- Литература
- Об авторе
- Верхоглазенко Владимир Николаевич
- Книги автора
- О Центре АКМЭ
Однобокая кооперация с наличием общей цели (определенность общей цели и функционала одного звена, при "размытости" функционала второго звена и связи) (см. сх. 5, III).
Предпосылки возникновения данного типа могут быть аналогичными предыдущему варианту. В этом смысле, он (III тип) может возникнуть при развитии варианта II в сторону дооформления общих целей и задач кооперации. Другой путь возникновения данного варианта заключается в создании такой кооперативной системы под четко обозначенную цель, в которой "синтезируются" ставшие и недооформленные монодеятельности. (Например, если в кооперативную систему, наряду со ставшими звеньями, вводится PR-звено, функции которого не совсем понятны).
Отношения между звеньями, свойственные этому типу, могут быстро перерасти в конфликтные, особенно если недооформленное звено упорствует в консервации своей неопределенности. Наиболее характерный пример: одно звено имеет четкие технологические нормы своей деятельности, а другое, имея в своей сущности более творческий характер деятельности, сопротивляется своему технологическому оформлению (как "извне", так и "изнутри"). Такое звено кооперации, как правило, делает заложниками своей неопределенности всю кооперативную систему и может выступать как мощный деструктирующий фактор.