Как стать чиновником. Самоучитель по бюрократии
![Как стать чиновником. Самоучитель по бюрократии](/uploads/covers/2023-06-16/kak-stat-chinovnikom-samouchitel-po-byurokratii-201.jpg-205x.webp)
- Автор: Роман Овчаренко
- Жанр: Корпоративная культура
- Дата выхода: 2023
Читать книгу "Как стать чиновником. Самоучитель по бюрократии"
Когда шеф – нормальный мужик
Вот написал выше о кураторах и сразу вспомнил о своем первом большом руководителе. Он по праву мог называть себя самым главным куратором и прямо говорил, что очень любит орговую работу.
Не буду писать имени-отчества того руководителя, о котором пойдет здесь речь. Просто ШЕФ. Для всех нас он шефом был, для всех, кто в последующем стал и министрами, и мэрами, и заместителями губернатора, и профессорами, для нас тогда он был шефом.
Вот какого-то принципа здесь я не приведу. А пишу эту заметку, чтобы не обойти вниманием этого человека, который тогда сыграл огромную роль в судьбе каждого из нас, тогда молодых еще специалистов, а после, как уже писал выше: и министров, и заместителей губернатора, и мэров, и профессоров. И как знать, собственно, мы еще не старые, может, и губернатором кто из нас станет.
Как сказал один из нас, шеф – он просто нормальный мужик.
Как сказал бы сейчас кто-нибудь из ученых, неформальный авторитет, лидер, и я бы добавил – лидер непререкаемый. Нам даже в голову не приходило ему перечить, да и как-то не было никогда мысли о том, что он в чем-то неправ.
Он был старый аппаратный работник, номенклатурщик в хорошем смысле этого слова. При этом сочетал в себе качества и строгого руководителя, и неформального лидера, мог и каменное лицо сделать, и пошутить, если надо. Он обучался в аспирантуре, несмотря на свой возраст, сам писал диссертацию, несмотря на то, что был крупным начальником, и при этом любил всегда на каком-нибудь планерном или рабочем совещании ввернуть что-либо из теории управления или менеджмента. Всегда кстати, всегда удачно.
Он был не просто начальником, он был наставником. Мог и терпеливо объяснять, что не так и что нужно, а мог и разнос устроить.
И коллектив сформировал он хороший. Все молодые, энергичные, мы помним друг друга и сейчас, и где бы и кем мы ни работали, всегда отношения у нас отличные. Многих я указал в начале этой книге, благодаря их.
А тогда мы были обычными спецами… Вот так получилось, что работали мы тогда вместе, в одно время, в одном подразделении, под руководством одного человека – Шефа. Вот такой уникальный коллектив получился.
В общем, ПРИ ЗДОРОВОМ РУКОВОДСТВЕ ВСЕГДА БУДЕТ ЗДОРОВЫЙ КОЛЛЕКТИВ. КОГДА ШЕФ НОРМАЛЬНЫЙ МУЖИК, ТОГДА И СРЕДИ СПЕЦОВ «ГНИЛЫХ» НЕТ.
Кстати, совсем зря я сказал, что никакого принципа не приведу. Был у шефа один принцип, он говаривал так:
ЕСЛИ НА ВАС ЖАЛУЮТСЯ, ЗНАЧИТ, ВЫ РАБОТАЕТЕ.
Ну как жалуются, речь не шла о нарушении принципов морали или этических норм. Нет, имелось в виду, что на вас жалуются, если вы чрезмерно кого-то подгружаете своими запросами, требованиями и прочими рабочими моментами.
Так вот, работал тогда я на младшей должности специалиста первой категории. А занимался вопросом структуры и штатного расписания комитета по охране окружающей среды Ростовской области и «доставал» своей вредностью и въедливостью (а может, просто непониманием) целого председателя этого комитета. Ей это все надоело, и побежала она на меня жаловаться шефу, шеф, говорит она ему, он меня просто уже замучил, сто раз уже все переделывали, да сколько уже можно. А шеф щеки дует, грозное лицо делает, такой весь прям грозный-грозный и успокаивает ее: не переживайте, я вот его как вызову, как поругаю!!! Она довольная убегает к себе, а он вызывает меня и, довольный, улыбаясь, показывает большой палец вверх, вот, говорит, молодец, вижу, что работаешь))).
Вот такая получилась байка о шефе. И о нашем молодом тогда коллективе. Шеф жив и здоров, и долгих лет ему жизни, нормальный мужик, хороший человек и настоящий чиновник.