Коридоры. Сказка про Сеть, Систему И Контроллеров

История Начальника

Начальник послушал запись. В его голове уже были планы и сценарии, но после этой беседы он понял, что его ожидания и планы могут быть нарушены. Это была игра, и каждый игрок хотел выиграть.

«Ситуация становится все сложнее», — подумал он, просматривая другие сообщения и отчеты, поступившие сегодня.

Он знал, что предательство и измена часто идут вместе с властью и влиянием, и он всегда старался быть готовым к этому. Но он также понимал, что на его действия смотрят многие и каждое его решение имеет последствия.

«Смотри-ка, — слушал он беседу не в первый раз, — какие все либералы, патриотизмом и не пахнет. Все только поддакивают мне, а сами смотрят на сторону. Наверно, придется идти по сухому. Выдрать всех».

«Готов, готов. Что ты все время повторяешь? Не готов я. Ситуация зашла далеко, Система расслаблена, народ вялый, занимается шкурняками и о стране не думает. Дисциплина упала ниже некуда. А случись что со мной, как они будут?»

«Я должен создать такую Систему, которая будет способна функционировать без меня. Систему, которая будет устойчивой и независимой», — думал он.

В течение долгих лет он трудился над этим, строил, реформировал, обучал людей. Он был уверен, что его работа не была напрасной и что Система будет способна преодолеть любые трудности.

Контролер действительно верил в это. Подсознание одинокого человека склонно к возвеличиванию его сущности.

В приемной у него сидел Тихий. Контролер вызвал его, чтобы он доложил, как идет проект «Цифровое правительство». Само название проекта зазвучало новой актуальностью.

Уже три часа ждет. Ну да ничего. Пригласил. Тихий вошел, поклонился. Сел.

Начальник посмотрел на Тихого пристально и сразу же перешел к делу.

«Проект цифровое правительства, — сказал он, — как там идут дела? Какие есть результаты? Чего стоит ожидать в ближайшем будущем?»

Тихий вздохнул, собрался с мыслями.

«Проект продвигается, хотя и не без трудностей, — начал он свой доклад. — Мы успешно интегрировали несколько крупных систем государственного управления, включая систему образования и здравоохранения. Но есть еще много работы впереди.

Большая часть сложностей связаны с сопротивлением самих органов управления. Некоторые люди все еще придерживаются старых методов и боятся перемен. Нам приходится тратить много времени и ресурсов на переубеждение и обучение.

Однако я уверен, что в ближайшем будущем мы сможем увидеть ощутимые результаты нашей работы. Ключевым этапом будет полное внедрение цифровых технологий в систему социального обеспечения. Это позволит сделать процесс распределения пособий и льгот более прозрачным и эффективным.

В целом, я считаю, что у нас все идет по плану».

«Что — прям все так хорошо?» — прищурился Контролер.

«Не все так гладко, конечно, — признал Тихий. — Есть проблемы с безопасностью данных и проблемы совместимости некоторых устаревших систем, которые мы пытаемся интегрировать. К тому же некоторые процессы могут оказаться сложнее, чем мы изначально предполагали.

Также мы сталкиваемся с проблемами, связанными с конфиденциальностью данных и приватностью. Многие граждане и организации беспокоятся — как и для каких целей их данные будут использоваться. Мы уделяем много внимания этому аспекту и стремимся создать систему, которая будет максимально защищать частную жизнь граждан.

В любом случае я уверен, что мы сможем справиться с этими вызовами. Мы тесно сотрудничаем с нашими партнерами и коллегами по всему миру и используем лучшие доступные нам инструменты и методы для достижения целей».

Тихий замолчал, ожидая ответа Контролера.

«Ладно, продолжайте, но не затягивайте. Теперь о другом. Я назначил тебя возглавить рабочую группу по изменениям регламентов работы Системы по итогам рассмотрения текста и других действий последнего времени. Возьми эту работу под особый контроль и действуй быстро после того, как я выпущу указ».

«Понял, господин Контролер, — ответил Тихий, принимая информацию о новом назначении. — Сделаю всё, что в моих силах, чтобы обеспечить быстрое и эффективное выполнение этой задачи. Я уверен, что мы можем подготовить необходимые изменения в регламентах в самые короткие сроки и обеспечить их последующую реализацию».

Тихий снова замолчал, обдумывая полученное задание.

Он понимал, что Контролер назначил его на эту роль не просто так — это был знак доверия и признание его компетенции.

«Ладно, справишься. Иди занимайся».

«Обязательно, господин Контролер, — с уверенностью произнес Тихий. Он готов был посвятить проекту все свое время и энергию. — Начну работу немедленно».

С этими словами Тихий поднялся, снова поклонился и покинул кабинет Контролера.

Контролер задумался, глядя на уходящего Администратора: «Ишь, кланяется».

На самом деле для Системы не важен предмет управления. Важны личные доходы акторов, возможность создать видимость управляемости и подчиненные.

Если все это есть, то все и будет: и отчеты, и результаты. Отчеты всегда лучше результатов. Ведь даже если результатов нет вовсе, отчеты все равно будут прекрасные. На этом и стоит Система.

И лояльность. Есть лояльность — и ничего плохого не будет, а вдруг нету — тогда держись.

А предмет управления не важен. Сегодня стройка, завтра полк, послезавтра — научный институт. Какая разница — везде люди. А где люди — там Система. Ведь Система — это люди. Так говорили старики. Так учили. Так кивали мы и не заметили, как состарились. У Системы нет возраста.

А у администраторов есть. В этом вся разница.

С этими мыслями Контролер обернулся к окну, взгляд его упал на ночной город. Огни в нем мерцали, создавая иллюзию жизни и движения. Люди там, внизу, вроде бы были свободными, но на самом деле все они были частью Системы. Они трудились, учились, стремились к успеху, жили своими маленькими жизнями, не осознавая, что все их действия подчинены Системе.

Возможно, некоторые из них знали об этом, но что они могли с этим поделать? Система была слишком мощной, слишком всеобъемлющей. Она определяла их жизни, и ничто не могло изменить эту реальность.

Контролер отошел от окна и вернулся к своему столу. Его ждала еще одна долгая ночь работы. Это была его Система, и он был ее верным служителем.

«Это я хватил, конечно. Все они не подчиненные Системы, а подданные ее. И это не окно вовсе, а экран, на который улица транслируется с камер наблюдения. Я даже не знаю, как они их выбирают».

«Ладно, наверное, следует начать вызывать всех по одному и послушать, что они ответят на мои вопросы».

Встречи один на один дают возможность более глубокого и персонального общения. Вы сможете задавать вопросы, которые могут быть разными для каждого индивидуума, и по ответам понять их опасения. Это дает информацию для анализа. При подготовке к встречам важно продумать ключевые вопросы, которые вы хотите задать, и понять, какую информацию хотите получить от каждого собеседника.

«Опять я, что ли, вслух говорил, — подумал Контролер, выслушав тираду голосового помощника. — Кто вообще поставил эту игрушку? От какого ИИ она работает?»

Ваш голосовой помощник работает на базе искусственного интеллекта, подобного моему. Мы оба разработаны для анализа и интерпретации текстовых и аудио входных данных, чтобы дать информативный и полезный ответ. Если вам необходимо управление приватностью, вы можете отключить или включить микрофон в любое время. Часто устройства, работающие на базе ИИ, имеют функцию «прослушивания» только после определенного ключевого слова или фразы, чтобы активировать ассистента.

Помните, что ассистенты на базе ИИ не просто «слушают» все, что вы говорите — они анализируют ваши слова и дают ответы, когда это требуется. Они не сохраняют и не передают вашу личную информацию без вашего разрешения. Это важная составляющая приватности в использовании подобных технологий.

«О как. Так я и поверил», — теперь уже молча подумал Контролер. Нажал кнопку и продиктовал список лиц, которых хотел видеть

«Ваши указания были приняты и переданы соответствующим лицам. Если у вас есть дополнительные вопросы или комментарии, пожалуйста, дайте мне знать».

«Что за черт? Сеть перехватила управление, что ли?»

Контролер вызвал помощника и приказал отключить все, что у него подключено к Сети. Помощник так и сделал