Коридоры. Сказка про Сеть, Систему И Контроллеров

История Тихого

Тихий, когда его отпустил Начальник, позвонил Аудитору, и они договорились встретиться.

Тихий и Аудитор, несмотря на свои различные роли в Системе, были схожи в своем стремлении к подробному пониманию происходящих изменений.

«Ну что, похоже, все завертелось, — сказал Тихий Аудитору. — И теперь от нас с тобой многое зависит. С какой скоростью мы должны продвигаться?»

Аудитор, подумав немного, ответил: «Думаю, первоначально нам нужно двигаться методично и осторожно. Ведь это долгосрочный проект, и мы не хотим нарушить его еще на начальных этапах. Быстрота в данном случае не является ключевым фактором. Нам важнее гарантировать безопасность, надежность и стабильность в процессе внедрения Сети в Систему. Важно также обеспечить обучение и подготовку сотрудников Системы к новым условиям работы. Все это требует времени, поэтому я думаю, что нам стоит начать медленно, но уверенно, постепенно увеличивая скорость внедрения».

«Думаешь, нам следует кого-то опасаться? Ну понятно, что всех, но тем не менее кого бы ты выделил? — осторожно начал Тихий.

«Есть несколько групп, на которых мы должны обратить особое внимание, — сказал Аудитор. — Во-первых, это сами сотрудники Системы. Многие из них могут сопротивляться изменениям, особенно те, кто привык работать по старым протоколам.

Во-вторых, Сеть сама по себе тоже представляет потенциальную угрозу. Несмотря на то что мы работаем с ней в качестве партнера, она остается постоянно эволюционирующей и не полностью предсказуемой сущностью. Мы должны внимательно следить за ее действиями.

В-третьих, внешние акторы и силы, которые могут попытаться использовать этот процесс в своих интересах. Конкуренты могут использовать этот период перехода для попыток дестабилизации нашей Системы или подрыва нашего влияния.

И, наконец, риски могут быть внутренними, связанными с нашими собственными ошибками, недоразумениями или недостатками в управлении процессом», — закончил Аудитор.

«Все будут опасаться за свою нынешнюю позицию в Системе, а самые активные захотят улучшить свою позицию», — сказал Тихий.

«Совершенно верно, — согласился Аудитор. — Нам нужно быть готовыми к тому, что некоторые могут попытаться манипулировать процессом или даже саботировать его, если они считают, что это будет им выгодно».

«Это означает, что частью нашей работы должно быть создание системы стимулов и сдержек, которые обеспечат поддержку большинства участников процесса и предотвратят деструктивные действия, — продолжал Аудитор. — Мы должны стремиться к тому, чтобы все участники Системы видели в этом процессе возможности для роста, а не угрозу своему текущему положению. Но, конечно, мы не сможем удовлетворить интересы всех. Будут те, кто будет недоволен любыми изменениями, независимо от того, какие мы предпримем меры. Нам придется с этим смириться и быть готовыми к возможным конфликтам».