Дьявольское казино. Взлёт и падение Lehman Brothers

Глава 5. Slamex

В наших корпоративных видеороликах звучала музыка из "Отверженных". По мнению Криса, мы боролись с тиранией — совсем как во время Французской революции.

— Рональд Галлатин, “министр без портфеля” Lehman и главный переговорщик по бонусам

Руководство Lehman в 1989 году (по часовой стрелке сверху): Ричард Фулд-младший, Роберт Генирс, Пол Уильямс, Роберт Шапиро, Стивен Готт, Брюс Лейкфилд, Томас Такер, Теодор Рузвельт IV, Джеффри Вандербик, Джозеф Грегори, Джон Коглан, Кристофер Петтит – карикатура Sherry Lane

Борьба, возглавляемая Крисом Петтитом и Перри Монкрейффом, возможно, и закончилась, но война в офисах новомодной Shearson Lehman Brothers только начиналась. Это было неизбежно — это был брачный союз двух самых культурно разнородных домов Уолл-стрит, объединённой компании, которая, как отмечают Хеляр и Берроуз в “Варварах у ворот”, "отличалась[25] своеобразным сочетанием элегантности и уличной наглости: медный кастет в бархатной перчатке".

Shearson была крупной брокерской компанией, насчитывающей 8 тыс. трейдеров, которые зарабатывали деньги исключительно на комиссионных. Они не интересовались инвестиционным банкингом и не понимали его, в то время как Lehman имел глубокие корни в предоставлении начального капитала таким фирмам, как Woolworth Company, Sears, Roebuck & Company, Studebaker Corporation и RCA.

Руководители Lehman считали брокеров Shearson эгоцентричными идиотами; брокеры Shearson плохо понимали, что делают ребята из Lehman. Что касается Lehman Commercial Paper Inc. (LCPI), их считали современным эквивалентом “трёх мушкетеров” — "один за всех, все за одного".

— Они были единственным подразделением во всей организации, которое полностью обеспечивало себя зарплатой и системами оплаты труда, — говорит Питер Коэн. Более 20 лет спустя в его голосе по-прежнему звучит раздражение.

Они с гордостью называли себя рабочим классом Уолл-стрит, и в своих узких кругах — и с банковскими счетами — они таковыми и были. Они ухмылялись экстравагантности Коэна, который в 38 лет был генеральным директором Shearson Lehman. Над ним легко было потешаться. На вечеринке по случаю окончания года, устроенной на курорте Гринбрайер в Уайт-Сер-Спрингс, Западная Вирджиния, Коэн прибыл верхом на слоне.

— В рамках развлечения был организован цирк, и кто-то сказал: "Почему бы тебе не покататься на слоне?", — что я и сделал, — объясняет он.

Но этот момент стал ходячей шуткой среди трейдеров Lehman.

Коэн поднялся по лестнице в Shearson в операционной части, но у него было мало опыта в инвестиционно-банковской деятельности и совсем не было опыта на рынках капитала; его презирали.

Джо Грегори рассказал "People", что первая встреча Коэна с командой Lehman обернулась катастрофой — Коэн приехал, чтобы успокоить новых сотрудников, но только разозлил их. Он производил впечатление своевольного человека, и его встретили не послушанием, а насмешками.

— По сути, он пришёл и сказал нам, что каждый январь его брокеры знают, что в этом году заработают миллион долларов, — говорит Боб Шапиро. — Это должно было вдохновлять, но это показало, что он понятия не имел, кто его аудитория. Мы могли потерять миллион за последние две недели года. Такой у нас был бизнес. Мы поняли, что он понятия не имеет, чем мы тут занимаемся.

— Конечно, я им не понравился, — парирует Коэн. — Я был моложе многих из них, я был их боссом, а они — кучкой трудных парней.