«Каскад» и «Омега»

ПАРТНЕРЫ

Когда встал вопрос, как помочь афганскому соседу одолеть бандитов, вместе с 40-й армией призвали “Каскад” с его специфическими методами работы. Но дом-то был соседский, и главная задача заключалась в том, чтобы научить самого соседа, как освободить его территорию от непрошеных “гостей”, как сделать его способным противостоять чужой силе.

Военные учили своей науке, но когда вставал вопрос о применении специальных методов, тогда взоры обращались к “Каскаду”. Лазаренко рассуждал примерно так, как изложено выше. Когда он понял, что недостаточно иметь органы, отвечающие в целом за безопасность страны, что необходимо иметь инструмент, напрямую направленный на борьбу с вооруженным бандитизмом, он предложил (и это было поддержано и в представительстве, и в Центре) выделить в специальное управление подразделение, которое конкретно могло бы планировать и проводить специальные мероприятия против бандформирований. Так с его подачи было организовано Пятое управление ХАД. Во главе его был поставлен политически достаточно зрелый, хотя оперативно не совсем подготовленный, человек. Он был медиком по образованию, политиком по воле обстоятельств, контрразведчиком по призванию, военным без опыта и “карающим мечом революции” по субъективным мотивам.

В общем и целом обстоятельства, связи, поддержка руководства НДПА выдвинули этого человека на гребень волны после шторма Саурской революции. Энергичный, имеющий свое мнение, способный руководить безграмотной массой сотрудников, не лишенный актерского дарования, он всеми силами старался показать, что находится на острие борьбы с противником на рубежах тайного фронта.

Он владел русским языком и почти во всем соглашался с Лазаренко, который вскоре однако подметил, что начальник этого самого боевого управления ХАД говорит об одном, думает о другом, а делает что-то свое — третье.

Однажды начальник Пятого управления сказал Александру Ивановичу, что может захватить в Пешаваре с помощью своих людей двух агентов ЦРУ. Лазаренко попросил проверить эту возможность. Через некоторое время его партнер заявил, что он осуществил проверку (были представлены фотографии объектов и виллы, где они жили) и гарантирует захват и доставку указанных лиц в Кабул, но для этого требуется по 100 тысяч афгани за каждого. Дали телеграмму в Центр. После некоторых колебаний руководство согласилось с этими условиями: уж больно соблазнительной казалась добыча. Но через пару недель начальник Пятого управления сообщил, что его люди исчезли, и операция не состоялась. Можно себе представить, каково было Александру Ивановичу оправдываться.

Таким вот был главный партнер командира “Каскада”, с которым приходилось взаимодействовать, координировать и решать сложные вопросы борьбы с вооруженными бандформированиями. Потом к подобной категории лиц стали применять слово “подсоветный”.

Это слово как-то прижилось, хотя не совсем точно отражало суть отношений советника и его подшефного. Но ведь это были истоки советнической деятельности оперативно-боевых подразделений в Афганистане.

Лазаренко понимал, что от личных и деловых качеств советника, его подготовки, опыта, организаторских способностей и отношения к обязанностям зависят результаты служебной деятельности партнеров и как следствие уровень авторитета советника, а значит уровень авторитета Службы и Советского государства в целом.

Лазаренко взял себе за правило, что право советовать не означает повелевать, что советы должны восприниматься партнерами как должное и реализовываться в требуемые сроки. А это достигается умением прислушиваться к партнерам (они ведь вступают в непосредственное соприкосновение с противником), реально взвешивать их возможности и с учетом национальной психологии умело выбирать формы рекомендаций. Ведь советник советует, а партнер несет ответственность за принятое решение. Следовательно, надо приучить партнеров к активному участию в выработке решения или умело подвести их к самостоятельным выводам.

Уже на первых порах Пятому управлению потребовалось оружие и боеприпасы, минно-подрывные и специальные средства, инструкторы и советники. По рапорту командира “Каскада” и с санкции Ахромеева С. Ф. самолетами перебросили 10 тысяч автоматов и 12 миллионов патронов к ним для ХАД в целом, а уже в 1981 году целенаправленно для оперативного полка, который начали спешно формировать при пятом управлении. Наши пограничники выделили дополнительно две тысячи автоматов и боеприпасов к ним, а также двенадцать тысяч бушлатов и сапог.

Для специальных мероприятий по указанию Ахромеева С. Ф. Пятому управлению ХАД были переданы 20 ПЗРК “Игла”[7]. Это была существенная помощь!

Приходилось учить афганцев правильному обращению с оружием. Надо заметить, что в Русской армии всегда было традиционно-уважительное отношение к оружию: его изучали, понимали и… лелеяли, то есть относились как к любимому детищу. Попробуй не почистить оружие после стрельбы или похода — сейчас же грозный старшина или другой командир примут самые суровые меры, чтобы подобного не случалось впредь. Афганцы тоже любили оружие, но отношение к нему было иным, пренебрежительным что ли?!

Как-то по указанию представительства Лазаренко лично передал командиру афганского оперативного отряда 60 автоматов в заводской смазке. Он проинструктировал командира и сопровождающих его лиц как привести автоматы в боевое состояние: взять бочку, вскипятить в ней воду, опустить туда каждый автомат. После того как смазка растает, автомат необходимо протереть. Все! Казалось бы проще простого! Но через некоторое время командир отряда доложил, что у всех автоматов произошло вздутие стволов.

— Ты выполнил мои инструкции, мой приказ?

— Нет.

Что тут было делать?! Лазаренко мог устроить “разборку” своим командирам, но он знал, что те не допустили бы подобных промахов. Пришлось докладывать наверх и по нашей, и по афганской линии.

Закончилось дело тем, что оперативному отряду, но уже во главе с другим командиром пришлось проследить, чтобы автоматы были в полной боеготовности.

В 1981 году (второй “Каскад”) в Пятом управлении ХАД были созданы лаборатория специальной техники и радиолаборатория. Спецотдел по его просьбе направил в эти лаборатории своих лучших специалистов. Они внесли существенный инструкторский вклад в обучение афганских партнеров из Пятого управления ХАД.

Ими была разработана, а руководством утверждена “Памятка инструктору”, ознакомление с которой позволяет судить о характере деятельности инструктора, о его роли и месте в деле оказания помощи афганским партнерам.

“1. Инструкторская деятельность — это один из видов оказания интернациональной помощи партнерам.

2. Инструкторская деятельность имеет целью привить навыки партнерам по конкретной линии их деятельности; научить как делать, как использовать технику, а не самим проводить мероприятия.

3. От подготовки инструктора, его личных и деловых качеств, отношения к своим обязанностям зависят результаты служебной деятельности партнеров и как следствие уровень авторитета инструктора, а значит уровень авторитета Службы и государства.

4. Внеслужебные отношения — это продолжение служебных. Инструктор должен создавать вокруг себя благоприятный климат и суметь лишний раз подчеркнуть суть интернациональной помощи нашей Родины.

5. Инструктор согласовывает с советником или назначенным руководителем планы подготовки, степень своего участия в деятельности подразделения партнеров и свой распорядок дня.

6. Инструктор непосредственного участия в боевых действиях не принимает, за исключением случаев необходимой обороны.

7. Инструктор обязан знать и придерживаться правил поведения советских граждан за рубежом”.

Однажды начальник Пятого управления ХАД, обсуждая план покушения на Г. Хекматьяра (лидер Исламской партии Афганистана) на территории Северного Пакистана (речь шла о подрыве моста, по которому должен был проехать фигурант), обратился к командиру “Каскада” с просьбой, чтобы акцию осуществили квалифицированные советские инструкторы.

Лазаренко воспротивился и заявил, что он может и будет обсуждать типовые специальные мероприятия, но их проведение — это дело афганцев. На том и порешили, в Пакистане действует только агентура Пятого управления. Разумеется не все у нее складывалось удачно. Хотя в упомянутой операции злополучный мост все-таки был взорван, удачливый лидер ИПА успел проскочить прежде взрыва.

Были и положительные результаты совместной разведывательно-боевой деятельности. Однажды Лазаренко доложил на координационном совете полученные Пятым управлением и проверенные “Каскадом” сведения о том, что в одной из крепостей в районе Газни-Парана сосредоточились около 250 бандитов.

Нанесение БШУ по крепости было утверждено. 20 вертолетов и несколько самолетов произвели авиаудар. Маршал Соколов С. Л. решил послать полк для проверки результатов операции. Командир полка прислал с места события радиограмму: “Пройти через крепость невозможно, так как там кровавое месиво”. Маршал, обращаясь к членам координационного совета, заявил: “Отныне я “Каскаду” и его командиру полностью верю”.

Основным недостатком во взаимоотношениях с партнерами из Пятого управления ХАД была плохо поставленная контрразведывательная работа. Длительное время довольно высокопоставленное лицо этого подразделения по званию подполковник было связано с разведкой Ахмадшаха Масуда. Подполковник, имевший доступ к секретной информации, передавал противнику сведения о святая святых — готовящихся операциях. В результате нескольких поражений на подполковника сумели выйти и хотели арестовать, но он заранее подготовил себе отходные пути и скрылся в банде. Если бы нормально работала контрразведка, пролилось бы гораздо меньше крови вопреки планам “рыцаря Панждшера”.

А вот противнику надо отдать должное: разведка у него была на высоте. Для получения необходимых сведений использовались родственные связи, симпатии бывших сослуживцев, исламский фактор и племенное происхождение, разногласия между халькистами и парчамистами, за-ложничество и неизбежные последствия военных действий, подкуп и тщеславие, кровная месть и неустроенность жизни. Все это делало противника высокоинформированным.

Об этом красноречиво свидетельствует такой случай. Перед проведением одной из операций под Гератом наш полк из 5-й дивизии подошел к ущелью и остановился. В это время передовой дозор задержал душмана, который не оказал сопротивления и заявил, что он направлен своим начальником с запиской к командиру полка. Записка гласила: “Господин полковник! Уважаемый Федор Иванович! Не ходите в ущелье, иначе будете побиты! Я Вам это гарантирую по всем правилам военного искусства, а этим мы с Вами овладевали вместе, так как в одно и то же время учились и заканчивали академию имени Фрунзе. Ваш однокашник полковник Ахмед”.

Командир полка доложил по команде о предупреждении. Генерал, приехавший из штаба армии контролировать проведение операции, не поверил в возможность серьезного противостояния в ущелье и сам вылетел на вертолете на дополнительную рекогносцировку. Вертолет был сбит, и генерал погиб. Было принято решение зачистку ущелья пока отложить.