Дьявольское казино. Взлёт и падение Lehman Brothers

* * *

Гелбанд провёл год в постоянных конфликтах с Фулдом и Грегори. В 2006 году доход по облигациям составил 9 млрд. долларов; Грегори сказал Гелбанду, что в следующем году они с Фулдом ожидают 12 млрд. долларов. Напряжённость, по словам бывших коллег, во многом была связана с интеллектуальным разрывом между ними.

— Майк что-нибудь говорил, а Дик спорил с ним, потому что не понимал Майка, — говорит один наблюдатель на заседаниях исполнительного комитета. — Многие не понимали, что говорил Гелбанд.

В мае 2007 года Грегори уволил Гелбанда.

— Ты хотел перемен. Так вот, перемены — это я, — как сообщается, сказал Гелбанд Грегори.

Стив Лессинг отправил Тому Такеру электронное письмо, в котором сообщил, что Грегори уволил Гелбанда, даже не согласовав с исполнительным комитетом, и добавил, что он не мог поверить, что Грегори был настолько глуп и ревнив, чтобы выставить Гелбанда. Он сказал Такеру, что теперь все настолько боятся Грегори, что дальнейшая судьба компании вызывает опасения.

Вскоре после ухода Гелбанда раздражённый Алекс Кирк, как сообщается, пошёл к Фулду и пожаловался, что он, Фулд, не слушал Гелбанда должным образом — в основном из-за “парня дальше по коридору” (Грегори), которому “никто не верит” и “который просто говорит тебе то, что, по его мнению, ты хочешь услышать, а не то, что происходит на самом деле”.

Фулд передал Грегори слова Кирка, и Кирк быстро стал следующим в списке кандидатов Грегори "на вылет".

Следуя классическому манёвру Lehman, вместо того чтобы заменить Гелбанда Кирком, который знал бизнес вдоль и поперёк, Грегори назначил управлять им Роджера Нагиоффа, бывшего главу отдела европейских деривативов на акции, который жил в Лондоне и не имел опыта работы с облигациями. Айзекс говорит, что воспринял повышение Нагиоффа как знак того, что Фулд решил развернуться на европейском рынке. На самом деле многие думали, что Нагиоффа выбрали только потому, что он нравился Грегори и не представлял для него угрозы. Грегори даже не возражал против того, чтобы Нагиофф остался в Лондоне, но сказал Нагиоффу, что ему придется проводить 2 недели в месяц в Нью-Йорке, и предложил ему купить квартиру в городе.

— В этом заключалась проблема всей философии заведения, — говорит бывший управляющий директор и глава отдела глобального рекрутинга, проработавший в Lehman 20 лет, прежде чем ушёл в конце 1990-х годов. — Вместо того, чтобы искать лучших, они искали лояльных.