Правила жизни. 30 самых богатых людей планеты

3. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОМАНДА

Билл Гейтс построил международную компанию, насчитывающую сотни тысяч сотрудников. Для него ценность людей неоспорима. Невозможно в одиночку учитывать и контролировать все, что происходит. Ключевыми решениями он считает основание бизнеса совместно с Полом Алленом и приглашение на работу своего друга Стива Балмера. «Очень важно иметь рядом человека, которому полностью доверяешь, который предан делу, разделяет твое видение, всегда тебя проверяет и у которого, однако, немного отличный от твоего набор навыков»[43].

На заре Microsoft Билл писал большую часть кода самостоятельно, а также лично собеседовал всех сотрудников: «Будь уверен, что ты нанимаешь лучших людей». Но вместе с ростом клиентской базы штат закономерно расширялся. И Стив Балмер предоставил расчеты, согласно которым политика Гейтса по найму стоила компании круглую сумму. С тех пор многое изменилось. Сейчас Билл говорит, что «крайне важно понять, что ты сам способен делать хорошо, а на все остальные задачи найти правильных людей. Однако большинство предпринимателей боятся делегировать полномочия и зачастую сдаются, так и не решаясь выйти из зоны комфорта и взять на себя ответственность за работу других людей».

ОЧЕНЬ ВАЖНО ИМЕТЬ РЯДОМ ЧЕЛОВЕКА, КОТОРОМУ ПОЛНОСТЬЮ ДОВЕРЯЕШЬ, КОТОРЫЙ ПРЕДАН ДЕЛУ, РАЗДЕЛЯЕТ ТВОЕ ВИДЕНИЕ, ВСЕГДА ТЕБЯ ПРОВЕРЯЕТ И У КОТОРОГО, ОДНАКО, НЕМНОГО ОТЛИЧНЫЙ ОТ ТВОЕГО НАБОР НАВЫКОВ