Тайный дневник врача Гитлера

Бизнес-империя Морелля

Следует сказать несколько слов о финансовом положении и деловых интересах Морелля.

За лечение Гитлера ему в общей сложности заплатили 300 тыс. рейхсмарок с 1937 по 1940 год. После 1940 года ему платили по 360 тыс. марок ежегодно плюс 24 тыс. марок на расходы, по словам Алоиза Беккера, который вёл его дела. Это включало лечение высших чиновников в ставке Гитлера. Соответственно, Рейхсканцелярия ежемесячно переводила на его банковский счёт 5 тыс. рейсмарок (около 400 фунтов стерлингов).

Мы знаем о других его профессиональных доходах из заявления помощника доктора Рихарда Вебера, который руководил Курфюрстендаммской клиникой в отсутствие Морелля.

5 июня 1944 года Вебер сообщил ему, что воздушные налёты повлияли на доходы от практики и что валовой доход за 1943 год снизится до 86.497 марок; но если учесть гонорары от партийных шишек, таких как Геббельс и Функ, валовой доход превысит 110 тыс. марок. Вебер ожидал, что сборы за 1944 год будут примерно на 25% выше.

Но что насчёт доходов от бизнеса Морелля? С его прямым доступом к Гитлеру они были существенными, но всё же меньше, чем от клиники. Оборот его заводов составлял миллионы, но большая часть этих средств шла на погашение кредитов.

Самым прибыльным продуктом Морелля был витамультин – необходимое питание для вооруженных сил. К октябрю 1942 года в войска СС было поставлено более 38 млн. батончиков витамультина, а в марте 1943 года компании "Hamma" был выдан заказ ещё на 40 млн. батончиков.

Однако чтобы профинансировать свою программу производства витаминов на 1944 год, Мореллю пришлось привлечь крупные кредиты в государственном банке Немецкого трудового фронта. К концу 1944 года эти кредиты так и оставались непогашенными, поэтому Морелль не получал прибыли от своего явления в мир капитализма, хотя и мог бы получить, если бы война продолжалась дольше.

Морелль мечтал создать огромный бизнес по переработке желез животных на их выделения и гормоны. 15 ноября 1943 года он написал правительственному чиновнику, хвастаясь, что посвятил свою жизнь исследованию гормонов и использованию их в лечебных целях.

"Hamma Inc.", по его словам, была воплощением этой мечты. Она производила высококачественные гормональные продукты, “которые жизненно важны для наших солдат”. К концу июля 1943 года было изготовлено 100 тыс. ампул экстракта печени. Филиал "Hamma" был создан в Виннице, чтобы позволить Мореллю эксплуатировать огромные украинские бойни, а в 1943 году Мореллю был передан Эндокринологический институт в Харькове.

Ценность коммерческих продуктов Морелля горячо дискутировалась.

Скандал начался с его таблеток витамультина. Для поставок по официальным контрактам были изготовлены миллиарды. Управление здравоохранения и общественной безопасности Немецкого трудового фронта заказало 390 млн. таблеток по 2,5 грамма во время первой “витамультиновой операции” зимой 1941-42 годов.

Морелль хотел, чтобы военно-воздушные силы присоединились по очевидным коммерческим причинам – в течение 4 месяцев каждому солдату люфтваффе выдавали бы по одной таблетке в день.

Эксперты люфтваффе взбунтовались: главный хирург Геринга доктор Эрих Хиппке написал уничтожающий отчёт о ценности витамультина, но он недооценил влияние Морелля. Протест отразился на самом Хиппке – Геринг, один из пациентов Морелля, уволил доктора.

Морелль расширил производство. Решающим преимуществом для его бизнес-империи было то, что официальные контракты давали ему право получать дефицитное сырье, такое как аскорбиновая кислота, из запасов, выделенных Трудовому фронту.

К 1944 году фабрики выпускали миллиарды таблеток.

– Мы выставили счета на 460 миллионов, – сказал ему 23 января его главный химик Курт Мюлли, – и ждём поступления новых заказов.

Мюлли собирался внедрить продукт в Чехословакии, что увеличило бы спрос ещё на 70 миллионов. 27 января Мюлли торжествовал: "Объём операции, вероятно, превысит 560 миллионов. У нас останется около 4 тонн аскорбиновой кислоты плюс 4 тонны из квоты вермахта".

29 апреля он сообщил Мореллю, что общее количество заказов достигло ошеломляющей цифры в 696.164.616 таблеток, из которых они уже поставили 657.230.800.

Другой многообещающей линией Морелля были поставки в войска порошка против вшей.

Это также вызвало критику. Зимой 1941-42 годов войска и гражданское население страдали от вшей, что создавало серьёзную опасность заражения тифом. Однажды Гитлер упомянул о своей озабоченности за обедом.

Морелль его услышал. К февралю 1942 года он разработал порошок на основе неприятно пахнущего соединения ксантогената калия. 15 марта Гитлер приказал, чтобы маргариновая фабрика С. Хейкорна в Ольмюце была продана компании Морелля с целью производства этого продукта “порошка Русла”.

Под руководством Алоиса Беккера фабрика начала упаковывать порошок для вооружённых сил.

К ярости Морелля, появились и конкурирующие продукты. Он защищал от них свой продукт в длительной конфиденциальной беседе с Гитлером в июле 1943 года. Разговор показывает ревность, с которой он охранял свою растущую империю. Тем летом производство порошка было остановлено, поскольку Армейская санитарная инспекция заявила о переполнении складов.

Одновременно прозвучала первая критика продукта Морелля. 9 марта медицинский эксперт Трудового фронта доктор Шуленбург отправил на фабрику Морелля в Хейкорне разгромный отчёт о его порошке против вшей. Шуленбург напомнил доктору Мюлли, что тот предложил провести крупномасштабные испытания “с использованием научных методов”. Ответ Хайкорна был уклончивым. “Как вам известно, – говорилось в письме Шуленбурга, – эффективность вашего продукта, по меньшей мере, спорна”.

В отчёте, составленном отделом здравоохранения и общественной безопасности Трудового фронта, следователи заявили: “Мы провели эксперимент с порошком Русла, насыпав его в маленькую коробочку со вшами. Через 24 часа вши радостно выползли живые и здоровые”.