IT AS IS

Проблема выбора

Изяслав раздражённо захлопнул дверь своего бизнес-седана и пнул с разворота спущенное колесо.

Было уже довольно поздно, солнце клонилось к закату, а горожане шли гуськом из супермаркетов в свои квартиры, неся туго набитые целлофановые пакеты. Стоянка перед офисом совсем опустела, и только Изяслав стоял злой и растерянный около своей машины. Все четыре колеса имели боковые порезы, а под дворником лежала записка: «Есть одна священная война — это война трудящихся против эксплоататоров». Изяславу эта надпись показалась смутно знакомой, вроде бы он её видел на фасаде какого-то ветхого здания в центре города. И от этого ему делалось ещё противней — он подумал о том, что такая дорогая земля застроена неказистыми двух- и трёхэтажными домами, зачастую не приносившими никакой пользы.

В какой-то миг Изяслав подумал, что колёса ему спустили по злому умыслу, из-за того, что он сделал что-то плохое, обидел кого-то или обманул, но сразу отверг эту мысль. Чего плохого он мог сделать, будучи простым менеджером, и делая ровно то, что делают другие менеджеры, а именно управляя подчинёнными и получая деньги? Нет, определённо, порезали шины ему либо в шутку, либо по ошибке.

Сейчас нужно было решить, что делать. Утром можно было бы взять машину жены, погрузить на неё зимнюю резину, привезти сюда, поменять все четыре колеса, а затем поехать в шиномонтаж. Но возиться со сменой колёс не хотелось. Другой вариант — вызвать эвакуатор, но это дорого. Третий вариант — попросить кого-то из знакомых или коллег сделать за него всю работу. Это казалось Изяславу наиболее приемлемым решением. В любом случае, ехать домой ему предстояло на такси.

Изяслав встал на обочину дороги и поднял руку. Рассчитывать на недорогую поездку, будучи одетым в костюм, рубашку и галстук, не приходилось. Особенно галстук, он выдавал принадлежность Изяслава к так называемому «офисному планктону» — народу безвольному, но весьма обеспеченному. Но и снимать галстук было нельзя — тогда его могли принять за крупного начальника и попросить ещё больше.

Около него затормозило такси. Это была старая «девятка» белого цвета. Водитель опустил стекло пассажирской двери и молча уставился на Изяслава. Тот нагнулся и назвал адрес и сумму. Водитель предложил накинуть сверху полтинник. Скрепя сердце, Изяслав, согласился, и они помчались вдоль вечерних улиц.

Родители правильно поступили, что дали ему имя Изяслав. Когда нужно было произвести впечатление хитрого и расчётливого человека, он представлялся как Изя, а когда хотел выглядеть простым и прямолинейным, говорил, что его зовут Слава. Своё полное имя он говорил только таможенникам и тем людям, отношениями с которыми он мог пренебречь.

Глядя на проносящиеся мимо огни, он размышлял о другой насущной проблеме — куда же ехать в отпуск с женой? Собственно, выбор был возможен только из двух вариантов — Турция либо Египет. О существовании каких-то других стран Изяслав, как весьма образованный человек, догадывался, но отвергал всякую мысль о поездке туда. «Жизнь не столь длинна, чтобы лишать себя all inclusive», — считал он.

В Турции есть традиционная турецкая водка, а в Египте турецкой водки нету. Зато в Египте есть пирамиды, а это древность и энергетика, которую не в каждой православной церкви встретишь.

Так что же? Водка или энергетика? Известно, что энергетическая ценность водки 235 килокалорий. Но как оценить энергетику пирамид? Тут Изяслав не знал как поступить.

— Ты чего грустный какой? — спросил таксист.

Изяслав удивлённо посмотрел на него, перебирая в уме варианты ответов. Наконец он сказал:

— Да на работе проблемы.

— На работе? — переспросил таксист, оглядел костюм Изяслава и хохотнул. — Проблемы у него на работе.

Изяслав почувствовал себя несколько неуютно, но отвечать не стал. Вскоре машина затормозила около торгового центра. Он расплатился и вышел.

Самые больше очереди в супермаркетах примерно с семи до восьми. Это вызвано двумя причинами. Во-первых, подавляющая часть населения работает до шести часов, потом около часа добирается до дома, трясясь в автобусе, трамвае либо дыша выхлопными газами внутри собственного автомобиля. Во-вторых, в это время работает меньше всего касс. Владельцам магазинов это выгодно, так как самый бесполезный товар лежит ближе всего к выходу. Стоя в очереди, покупатель будет долго на него смотреть, и в конце-концов обязательно что-нибудь да и возьмёт.

Сейчас основная масса народа уже отбыла к своим телевизорам, поэтому Изяслав не спеша бродил по супермаркету. Он долго не мог решить, какие же оливки ему следует купить? Чёрные или же зелёные? С косточкой или без?

К цвету оливок следовало отнестись со всей внимательностью и ответственностью. Мало кто знает, что оливки и маслины — это плоды одного и того же растения, а цвет зависит не от сорта, а от времени, которое олива провела на дереве. А чем больше этот срок, тем выше себестоимость каждого плода. Но, в то же время, оливки разного цвета обладают различными продуктовыми качествами. Какими именно, Изяслав не знал, хотя понимал, что исключать этот критерий было нельзя.

Какой-нибудь недалёкий и поверхностный человек, не обладающий должной глубиной мышления, мог бы купить оливки без косточки, решив, что при той же массе их в банке помещается больше. Но Изяслав был не из таких. Он отлично понимал, что в цену банки оливок без косточки входит так же труд наёмных работников, которые удаляли эти самые косточки из оливок, плюс их медицинская страховка, отчисления в пенсионный и другие фонды, налоги, плюс аренда цехов, и, конечно же, оплата услуг менеджера по удалению косточек.

Если менеджера не будет, откуда рабочие узнают, что сегодня нужно удалять косточки из оливок? Как они отличат оливку от косточки? Давно известно, что без менеджера никакая работа невозможна. Именно менеджер, а никто иной, руководит коллективом, мотивируя его на работу, обозначая цели и раздавая налево и направо поручения.

Хорошо подумав, Изяслав взял консервированной кукурузы в поллитровой жестяной банке, сигареты «Парламент» и пошёл к кассе.

Кассирша была совсем молодой — второй подбородок только-только начал появляться.

— Здравствуйте, пакет нужен? — с какой-то особенной обреченностью спросила она. Изяславу нравились такие интонации, потому за ними ему чудилась качественная, плодотворная, а главное долгая работа. Ведь чем дольше работает исполнитель, тем больший бонус получает менеджер. По крайней мере, Изяслав всегда старался повернуть ситуацию так, чтобы это правило выполнялось, и длительность работы в глазах заказчика приравнивалась к её сложности.

Было у Изяслава одно увлечение, которое он тщательно скрывал и о котором он никому не рассказывал. Всякий раз, расплачиваясь в магазине, на заправке, в ресторане или где-то ещё, он забирал с собой чек. Дома он включал компьютер, открывал в браузере любимую социальную сеть и вбивал в поиске имя и фамилию кассира, написанные на чеке.

Нет, он не общался с ними. Он изучал и домысливал их судьбы. Ему было интересно, как так получилось, что человек стал кассиром. Ведь не мечтал же он об этом в детстве: «Вот я вырасту, и буду работать с графиком два через два, по двенадцать часов в сутки. Буду сидеть у кассы и отсчитывать сдачу». «Любой здравомыслящий человек хочет руководить другими, ведь это залог успеха и процветания», — так думал Изяслав. Необходимость наличия некого мифического «успеха» была для него самоочевидным фактом.

Расплатившись, Изяслав вышел на крыльцо, открыл пачку сигарет и закурил. Несмотря на поздний час, уборщица драила ступеньки. Увидев Изяслава, она оперлась на швабру и попросила сигарету. Даже не обернувшись в её сторону, Изяслав спрятал пачку в карман. Постояв немного в ожидании ответа, уборщица скрылась в глубине торгового центра.

Курить Изяславу не нравилось, но он воспринимал это как необходимость для установления эффективных коммуникаций. Как иначе начать общение? А так кидаешь клич: «Пойдём покурим что ли», и сразу становится понятно, с кем можно устанавливать деловые отношения. Ну и ещё курение — повод не работать. Милое дело, в то время, когда твои некурящие подчинённые над чем-то усердно трудятся, выйти подышать и выкурить сигарету-другую.

Изяслав сплюнул на свежевымытый пол, кинул окурок мимо урны и с удовольствием вдохнул чуть прохладный вечерний воздух. Да, сегодня у него был трудный день. Вообще говоря, у проектного менеджера каждый день — трудный, ведь ему постоянно приходится принимать десятки сложнейших решений.