Секреты Ротшильдов

При всех превращениях ничто не теряется

Если еще несколькими годами ранее лодка под названием Ротшильды находилась в плачевном состоянии, то после модернизации, отладки и оснащения передовыми технологиями она выглядит лучше, чем когда-либо ранее. Она готова побороться за кусок пирога со всеми другими инвестиционными банками. И даже с банком Lazard, который в прошлом, по крайней мере до настоящего времени, служил образцом дерзкого успеха. Philip Morris за почти 4 миллиарда долларов покупает производство шоколада Suchard компании, группа Forte – гостиницы Le Méridien, а фирма Ray-Ban – бренд Luxottica. Под всеми этими сделками стоит подпись Rothschild & Co.

В 1993 году в департамент слияний и поглощений парижского бизнеса Ротшильдов приходит младший единокровный брат Давида – Эдуард. Ранее он закончил программу MBA в превосходном университете в Нью-Йорке, получил первый опыт в банковском деле у Джейкоба в Лондоне и успел поработать в юридических и финансовых департаментах фирм на Уолл-Стрит.

Уже при его участии в департаменте Жером Сейду за 1 миллиард франков приобретает Pathé Cinéma. Он также консультирует British Airways при установлении контроля над авиастроительной компанией TAT. Затем он работает с фирмой Dexia, а в 1997 году участвует в сделке по продаже группой Vivendi газеты L’Express.

Гиперактивный и импульсивный, Эдуард де Ротшильд словно комок нервов. Ему одинаково легко согласовывать контракты и блефовать за покерным столом. Эрик остроумно замечает, что, когда у Эдуарда перед носом закрывают дверь, он лезет через форточку. Эдуарду приходится довольствоваться тем, что в группе он только третий номер. К тому же сговорчивый и дипломатичный Давид представляет собой полную противоположность.

В 2003 году Давид уезжает в Лондон, а исполняющим обязанности руководителя оставляет Франсуа Энро, свою правую руку. Безусловно, не последнюю роль в этом решении сыграла непредсказуемость брата. Возмущенный Эдуард уходит из банка и возвращается лишь на формальные заседания совета директоров. Большую часть времени он проводит в Мотри на любимом конном заводе в департаменте Кальвадос, занимаясь разведением чистокровных лошадей для конкура.

Что касается особенно запоминающихся результатов, то широкой общественности Эдуард становится известен в 2006 году. Он устанавливает контроль за газетой Libération, утратившей финансовую жизнеспособность. Эдуард вкладывает в издание около 20 миллионов евро, но так и не дожидается выхода газеты из минуса. Он добивается того, что свои посты покидают Серж Жюли, харизматичный основатель издания, и Луи Дрейфус, не менее выдающийся генеральный директор. Несомненно, новый акционер посчитал их плохими управленцами, которые при этом проводят слишком независимую политику.

Но главное увлечение Эдуарда де Ротшильда – лошади. Они интересуют его больше, чем финансы, бизнес или медиа. Охотно выставляя их на международных конкурсах, Эдуард по всему миру высматривает лучшие решения в коневодстве, способные помочь в развитии конного завода и в повышении спортивных характеристик. Движимый жаждой первенства, Эдуард достойно продолжает традиции лучших коннозаводчиков, и его лошади выигрывают ряд крупных призов во Франции и за рубежом.

При этом Эдуард не стесняется поменять местами цвета формы, которые исторически закрепились за семьей. Он создает собственный бренд: вместо прежних желтой куртки и голубой жокейки вводит голубую куртку с желтой жокейкой.

У него есть две фаворитки: кобылы Очи Черные и Эзотерик. Эдуард хвалится тем, что в конном спорте поступает так же, как и в финансах. Первоначально он выставляет много лошадей в надежде, что хотя бы одна из них придет к финишу в числе первых. То есть никогда не ставит все на одну карту и, снижая риск, обеспечивает максимальную прибыль. Но с лошадьми эта формула не работает. Тренировка и участие на скачках нескольких лошадей обходится, очевидно, намного дороже, чем если выставлять только одного фаворита. Из-за того, что победителей очень мало, у Эдуарда немного шансов когда-либо отбить затраты на это дорогостоящее увлечение. Деньги уходят на питание лошадей, их содержание, тренировку, ветеринарный уход, зарплаты конюхам, транспорт и т. д.

Мораль истории совершенно противоположна тому, что с уверенностью утверждает наш страстный поклонник коневодства. Если и уходить с головой в конный спорт, то делать это нужно ради удовольствия, а не для заработка денег. Действительно, некоторым владельцам иногда удается не уйти в минус и получить крохотную прибыль. Только эти суммы ничтожны по сравнению с годовыми расходами на любимое хобби.

Эдуард даже израильское гражданство получает только для того, чтобы принять участие в Олимпийских играх 2012 года. Причем в итоге он решает в них не участвовать. Это еще раз подтверждает: с таким непостоянным характером он не подходит для того, чтобы спокойно вести семейный банк по ровной траектории.

В итоге он находит собственный путь и с 2015 года из кресла директора жестко руководит ассоциацией France-Galop. Она организует главные соревнования и занимается улучшением пород лошадей во Франции. В 2019 году Эдуарда переизбирают на эту должность. Что может лучше доказывать его энергичность и влиятельность?