IT AS IS

Чувствуя где-то в глубине души, что все места работы примерно одинаковы, Саша решил выбрать компанию с самым необычным названием. Всякие там «Ай-Ти Софт», «Intelligent Consulting» и тому подобные попахивали неизлечимым совком и государственными заказами, потому были отброшены сразу. Он остановился на ООО «Парадоксальные решения» — региональном офисе крупной международной компании «Paradox Solutions Software Group». К тому же, здесь уже работал его одногруппник Миша.

Придя на собеседование и просидев около сорока минут в ожидании свой очереди, Саша захотел уволиться ещё до того, как его приняли на работу. Но в тот момент он убеждал себя, что это всего лишь временная слабость.

За окном было пасмурно, накрапывал грустный осенний дождик. Солнца не было видно за низкими тучами. С этой стороны по стеклу ползла толстая сонная муха. «Вот сейчас эта муха ползёт вверх по стеклу, — задумался Саша, — а что будет с ней, когда она доползёт до самого верха окна? Будет биться в стекло, или полетит к другому окну?»

Словно чувствуя мысли Саши, муха ползла всё медленнее и медленнее, а затем, вовсе остановившись, упала на подоконник кверху лапками. Тут в голову Саше пришла неожиданная мысль.

Для того, чтобы разрабатывать программы, совершенно не нужно уметь программировать. Более того, умение программировать даже вредно. Если ты хороший программист, то у тебя, по большому счёту, есть два пути — либо ты работаешь над некоторой частью большой системы в коллективе таких же как ты хороших программистов, либо работаешь фрилансером над небольшими проектами, в одиночку. В любом случае, тебе никогда не придётся принимать по-настоящему важных решений. Выбор между MySql и PostgreSQL — это мелко, точно так же, как и выбор между C# и Java, или между Waterfall и Agile. Любой выбор в такой ситуации может быть правильным, какой бы он ни был, и при любом выборе можно потерпеть неудачу.

Стать же руководителем честным способом практически невозможно по двум причинам.

Во‑первых, это занятость всех руководящих позиций. У Саши уже был непосредственный начальник, тим‑лид Коля. Это был потомственный грек, неизвестно по каким причинам живущий в России. Он был высок, смугл и имел характерный профиль. Полностью его имя звучало как Николас Иванович Папандреу. Тим‑лид находился под неустанным контролем проектного менеджера Изи. Не смотря на имя, внешность у последнего была совсем не восточная — светлые коротко подстриженные волосы, мутновато-голубые глаза и узкий лоб. Полное его имя было Изяслав. Менеджер регулярно отчитывался перед директором, имя которого Саша слышал только однажды — когда писал заявление о приёме на работу, и то сразу забыл. Над директором же нависала мрачная тень безымянного инвестора. Возможно, на деле порядок был несколько иной, но сумма от этого не менялась.

Самому стать руководителем можно было бы, если бы его начальник стал менеджером, но для этого менеджеру нужно стать директором. А куда деться директору? Самым лёгким способом повышения Саше виделась внезапная гибель одного из многочисленных руководителей, но пойти на это Саша ещё не был готов.

Во‑вторых, продвижению по службе мешал солидный багаж технических знаний. С точки зрения управления, было просто экономически невыгодно делать руководителем грамотного специалиста — кто же тогда будет выполнять его работу?

Как и из любой ситуации, было два выхода. Первый — это смириться со своим положением и даже пытаться получить какое-то удовольствие, став профессиональным офисным работником, а второй — это сломя голову окунуться в крысиную гонку карьеры, с вылизыванием своего руководства и обязательным посещением корпоративных мероприятий.

«По-настоящему важные решения в разработке ПО принимаются вдали от компьютеров людьми, слабо разбирающимися в технологиях», — так думал девятнадцатилетний Саша, сидя в офисе ООО «Парадоксальные решения», и не было никого, кто мог бы его переубедить. Оставаясь верным правилу самурая, он сделал семь глубоких вдохов и выдохов, встал из-за стола и вышел из уютного офиса под мелкий осенний дождь. Больше сюда он никогда не возвращался.

Через три дня ему позвонил начальник отдела:

— Ты куда пропал? На работу будешь вообще ходить или как?

— Я наигрался. Дальнейшее сотрудничество невозможно, — сухо ответил Саша.

— А, вот ты чего. Ну ладно, — ответил начальник отдела и положил трубку. Он и сам понимал, что ему никогда не стать менеджером или директором, но смелость просто так взять и уйти он потерял примерно в тридцать лет, между оформлением ипотеки и рождением первого ребёнка.

Ещё спустя три недели Саше по почте пришла трудовая книжка. Полдень. Объявление

С каждым месяцем вопрос добычи хлеба насущного и оплаты съёмной квартиры вставал всё острее и острее. Жить на денежные переводы от матери было стыдно, да и слишком малы были эти переводы. Но и возвращаться в офис, к туповатым руководителям, безделью и мертвым мухам на подоконнике, совсем не хотелось.

Погружённый в раздумья, Саша брёл по улице, особенно не задумываясь, куда и зачем он идёт. Крайняя стеснённость в финансах, и, как следствие, скудный рацион, вкупе с бессонными ночами за компьютером придали его внешности сходство с каноническими изображениями православных святых мучеников. Такое сравнение пришло ему в голову, когда он как-то раз, перед выходом на улицу, посмотрелся в единственное зеркало в доме — осколок, висящий в прихожей. После этого Саша твёрдо решил в зеркала не смотреться.

Он шёл мимо длинного жестяного забора, который отгораживал тротуар от какой-то стройки. Забор, как обоями, был обклеен объявлениями и афишами. Часть из них висела здесь по нескольку лет и выцвела так, что текст уже невозможно было разобрать. Это, кстати, указывало на почтенный возраст забора и, следовательно, самой стройки. Саша остановился и прочитал первое попавшееся объявление: «Работа в ОФИСе. Зарплата 17600 — 56400 т.р.» И номер телефона.

По непонятной причине слово «офис» было набрано заглавными буквами, будто это какое-то сокращение. Например, «Отсутствие Физической активности И Спорта», «Обучение Фальсификации и Искусственная Социализация», «Отличное Формирование Источника Сплетен» или даже «Отнимем Фсё И Смотаемся».

Вилка зарплат тоже была крайне подозрительна. Откуда вообще могут взяться такие числа? А сокращение «т.р.» вообще вызывало в сознании у Саши образ покорёженного трактора где-то в глухой деревне.

Странное дело. Те, кто работают в офисе — мечтают его покинуть, считая тюрьмой для тела и духа. А для тех, кто там никогда не работал, офис представляется какими-то райскими кущами с кондиционером и бесплатным чаем. Верно говорят, хорошо там, где нас нет.

Прямо на обочине проезжей части, в паре метров от того места, где стоял Саша, находился огромный помойный бак, выкрашенный в тёмно-зелёный цвет, с жёлтой трафаретной аббревиатурой «ТСЖ» на борту. Мусор, не поместившийся внутри, лежал ровной горкой у его подножия. Хорошо, что сейчас зима, и запах почти не заметен. Летом, в жару, здесь было бы невозможно находиться из-за вони.

Саша пошарил по карманам и достал огрызок карандаша из Икеи. Послюнявив его, он дописал пару слов на объявлении. Теперь оно звучало более правдиво: «Работа в ОФИСе на всю твою бессмысленную жизнь».

Можно было бы, конечно, вернуться в университет. Но что это даст потом? Темно-синий, или даже красный коврик для мышки? Да и чему может научить человек, который сам работает преподавателем и еле-еле не погибает от голода? Да, и на что жить оставшиеся три года обучения?

Ещё можно принять участие в крысиных бегах наёмных работников. Но делать это нестерпимо тошно. Да и вообще, в офисах никто не работает. Там есть только два сорта людей — те, кто имитирует деятельность, и те, кто старается стать руководителем, чтобы заставлять имитировать деятельность других. Достаточно хотя бы бегло ознакомиться с трудами Паркинсона и Питера. Написанные в середине XX века, они до сих пор не потеряли актуальность.

«Успех как беременность, — вспомнил Саша английский афоризм, произведённый на свет, кажется, нашей соотечественницей, Оксаной Новак, — все видят только результат и поздравляют, но никто не знает сколько ты трахалась, чтобы его достичь».

Низко, прямо над забором, пролетела ворона, спланировала на ближайший мусорный бак, и, громко каркнув, посмотрела Саше прямо в глаза. Птицы не задумываются о хлебе насущном, не сеют и не пашут — они таскают объедки по помойкам и свалкам. Саша прицелился и кинул в ворону карандашом. Разумеется, не попал. Ворона взлетела, сделала круг на мусорным баком и села на прежнее место.

«Раз уж я сам не способен на такой поступок, то нужно найти кого-то, кто меня трахнет», — решил Саша и смачно плюнул на слово «ОФИС».