IT AS IS

— Так в чём проблема? Языковой барьер? Так Ромка-то, он тоже по-французски не говорит…

— Не в этом дело. Наш инвестор сам неплохо говорит по-русски. Дело в другом. Во Франции кто живёт? Только негры и гомосексуалисты. Гомосексуалисты размножаться не могут и поэтому вымирают, а на их место приезжают новые негры. Так вот, наш инвестор — он пидор, в хорошем смысле этого слова. И инвестирует он только в те стартапы, руководители которых могут сделать ему хорошую презентацию. Я тебя знаю, ты бы презентацию подготовить не смог, да и я тоже. А вот Роман — у него есть задатки. Кстати, об особенностях нашего партнёра я Роме не говорил, так что не вздумай делать пошлые намёки по этому поводу.

В этот момент дверь, скрипнув, чуть-чуть приоткрылась, и в офис несмело зашёл Роман. На нём был строгий деловой костюм. Нижняя пуговица пиджака, согласно правилам этикета, была расстёгнута. Роман выглядел несколько понурым и притихшим. Никому не говоря ни слова, он сел за свой стол и включил компьютер.

— Как успехи? — буднично спросил Александр.

— Нормально, — тихо ответил Роман, и, немного помолчав, как будто обдумывая что-то, добавил: — Жюль заинтересовался нашим проектом. На ближайшие пять лет у нас будет финансирование.

Роман встал, как будто собираясь что-то сказать, потом махнул рукой и вышел из кабинета.

— Как-то не очень хорошо получилось, — пробормотал Миша.

— Да? Почему это? — спросил Александр, — На мой взгляд, всё очень даже хорошо.

— Ну как. Ромка же жениться собрался. Ты не слышал?

Александру не были ему интересны подробности жизни Романа, но он всё же спросил:

— Нет, не слышал. На ком же?

— На Маше. Ну невысокая такая, ты знаешь, мы же учились вместе. Четыре часа дня. Менеджмент

— Коллеги, я хочу, чтобы всё, что я сейчас скажу, никогда не вышло за двери этого кабинета, — сказал Александр, закрывая двери переговорки. Миша и Роман сидели за круглым столом так, что когда Александр присоединился к ним, они оказались в вершинах равностороннего треугольника. Или эмблемы Мерседес-Бенц. Эти трое — единственные мужчины, которые могли не носить галстук в офисе «Linear Soft».

Выдержав паузу, Александр продолжил:

— Я хочу поделиться с вами своими соображениями о сути эффективного менеджмента. Если коротко, то роль менеджмента — заставить исполнителей работать. Сейчас я эту мысль разовью.

Строго говоря, менеджеры не нужны. Программисты сами, без какого-либо руководства способны написать программу совсем не хуже, а зачастую даже лучше. Зачем же тогда нужны менеджеры? Их задача — внушать разработчикам чувство неуверенности, неспособности самостоятельно принимать решения. Ведь что будет, если разработчик осознает собственную значимость, обретёт уверенность в себе или, ещё хуже, узнает реальный доход компании? Он тут же уволится и будет работать на себя, а не на нас. Или собственную компанию создаст, как мы. Менеджеры — это одна из линий обороны руководства от исполнителей. Отсюда понятно, почему на позицию менеджера стоит брать только технически малограмотных соискателей. В таком случае для него работа — это не взаимовыгодное сотрудничество, а одолжение со стороны работодателя. Чем глупее сотрудник, тем преданнее он работает и тем меньше вероятность того, что он уйдёт.

Патриотизм — это инструмент власти, существующий для того, чтобы попросить у гражданина безвозмездно то, за что в любом другом случае пришлось бы платить. Хороший работник должен быть патриотом своей компании, то есть любить своё место работы безоговорочно и наивно, не пытаясь найти своему чувству рационального объяснения. Ведь любовь к неодушевлённому, да к тому же нематериальному предмету неспособна выдержать критики рационального подхода.

Первое, что мы должны иметь ввиду — если человек устраивается на работу, он уже неудачник. По-настоящему успешные люди никогда не станут писать резюме, ходить на унизительные собеседования и выпрашивать добавку к жалованию. Это ниже достоинства свободного человека. Если человек пришёл устраиваться на работу — значит он раб и желает оставаться таким в дальнейшем. Конечно, нельзя открыто говорить ему об этом. На словах любой подчинённый для нас — выдающаяся личность, важнейший специалист и так далее. Но действовать следует из посылки, что сотрудник — безвольный и недалёкий. Задача состоит в том, чтобы заставить его заработать для нас как можно больше денег, пока он не уволится или не станет слишком старым для того, чтобы работать.

Сами по себе исполнители никогда работать не станут. Вы же знаете, какие у них зарплаты? За такие деньги даже неудачники не работают. Поэтому нужно их каким-то образом обмануть, вынуждать что-то делать.

Так как же заставить их работать? Тут многое зависит от особенностей каждого конкретного подчинённого. Общее правило — в экстремальных ситуациях, в условиях стресса, мобилизуются все ресурсы, и подчинённый работает эффективнее. Следовательно, задача постоянно поддерживать сотрудников в состоянии стресса. Но тут важно не переборщить, чтобы он не утратил работоспособность раньше времени.

Следующий момент. У каждого из подчинённых были родители. Любые родители подсознательно боятся своих детей, поэтому первое, чему они их учат — это беспрекословному подчинению. Само собой, это нам на руку. Нужно занять в сознании подчинённого место его родителя. Для этого следует обращаться с ним как с ребёнком, ласково, но в то же время строго, изображая родительскую любовь. Это запустит подсознательные механизмы подчинения.

Далее. Было бы ошибкой полагать, что рабы ищут свободы. Сейчас такое время, что свободным может быть любой человек, было бы желание, но люди осознанно приходят к нам, подписываю трудовой договор и остаток жизни проводят ссутулившись за компьютером. Зачем? Рабы хотят иметь своих рабов. Поэтому если вы заметите, что кто-то стал работать хуже — дайте ему подчинённых. Это повысит его статус, как в собственных глазах, так и в глазах коллег, что в свою очередь повысит эффективность его работы.

Также имеет смысл делать дорогие подарки ключевым сотрудникам. Разумеется, награждать следует на глазах у остальных подчинённых. Тогда они задумаются «раз его наградили, значит, он чем-то лучше нас». Им же не придёт в голову, что они перепутали причину и следствие.

Вопросы есть?

Ни у Романа, ни у Миши вопросов не было. Александр сильно изменился с тех пор, как Роман взял Машу в жёны. Подчинённые и коллеги стали его бояться, а друзей у него и так никогда не было.