Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо»

Здесь пока нет строгих правил. Тот или иной факт о вашем бизнесе может оказаться в разных контурах векторного кольца. Местоположение факта на векторном кольце зависит от того, как на него посмотреть: как на ключевой элемент системы (тогда это суть бизнеса и ему место во внутреннем контуре), как на часть производственного процесса (тогда в среднем), или как, например, на конкурентное преимущество, которое может стать основой вашей маркетинговой стратегии (и в этом случае — это внешний контур).

С другой стороны, от положения факта на вашем векторном кольце зависит то, какие факты у вас должны появиться в двух других контурах, поскольку каждое «Что?» имеет своё «Как?» и «Зачем?», каждое «Как?» реализуется на «Чём-то?» и «Зачем-то?», наконец, каждое «Зачем?» должно обладать целью («Что?») и способом её воплощения («Как?»).

Векторное кольцо как бы само спрашивает вас: а вы точно схватили сущность? Насколько проработан процесс её воплощения в реальности? Вы понимаете то, зачем она вам, то есть уверены ли вы, что это имеет смысл, на это стоит тратить время и силы?

Эти вопросы, возникающие у вас сами собой по ходу сборки векторного кольца, позволят вам посмотреть на свой бизнес по-новому, увидеть, где он просто прокручивает колёса на холостом ходу, расходуя уйму сил, а где, напротив, реально забуксовал и стоит как вкопанный, хотя ресурсы и возможности для движения вперёд есть.

Задача технологии «Векторное кольцо» не в том, чтобы создать красивую схему своего бизнеса и повесить её на стену. Это технология стратегического мышления о бизнесе, способ увидеть возможности, которые у вас есть, но не используются в должной мере.

Последовательно и системно задаваясь вопросами о сути вашего бизнеса, о его закономерностях и внутренних процессах, о том, как выглядит ваш продукт (и ваш бизнес в целом) в глазах клиента, вы способны не просто пересобрать ваш бизнес для увеличения его эффективности, но и увидеть скрытый в нём потенциал, точки роста, спровоцировать необходимую вашему бизнесу трансформацию.

Без такой постоянной трансформации современный бизнес обречён на увядание. Мы живём в слишком динамичном, технологизирующемся, меняющемся мире, полном неопределённости и «чёрных лебедей» Талеба. Вот почему наш главный ресурс — это мышление, умение создавать такие модели реальности, которые способны привести нас к успеху.