Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо»

Смешанные типы

Подробное описание существующих психобиологических типов — «шизоидов», «истероидов» и «невротиков», — а также соответствующих им типов мышления «конструкторы», «рефлекторы» и «центристы» вы найдёте в книге «Троица. Будь больше самого себя!», а определить собственный тип, как я уже говорил, можно с помощью тестовой программы на сайте 3mind.ru.

Если вы уже прошли или только собираетесь пройти тест на платформе, то вас могут немного удивить его результаты, поскольку далеко не все из нас, как я говорил, являются «чистыми» типами. Возможно, окажется, что у вас смешанный или сбалансированный тип.

Дело в том, что в той или иной мере каждый из нас использует все три интеллектуальные стратегии, но у кого-то преобладает какая-то одна модальность («чистый тип»), какие-то две модальности («смешанный тип») или вообще не отмечается выраженности конкретной модальности («сбалансированный тип»).

У кого-то в модели реальности больше конструкторских элементов, у кого-то больше рефлекторских, у кого-то больше центристских. Но кто-то способен почти в равной степени использовать центристский подход и конструкторские решения или конструкторские решения и рефлекторские ходы, или рефлекторское мышление с центристскими особенностями.

Поэтому, если по результатам теста вы получите «чистый тип» — конструктор, центрист или рефлектор, — это значит, что вы максимально соответствуете этой стратегии. Если вы получите в качестве результата смешанный тип, это значит, что у вас две стратегии являются достаточно ярко выраженными — например, конструктор-центрист, центрист-рефлектор, рефлектор-конструктор.

Первое название в смешанном типе обозначает вашу ведущую интеллектуальную стратегию, второе — вспомогательную. Как правило, вспомогательная стратегия используется вами в определённых ситуациях или, как сказали бы физиологи, в специфичной «обстановочной афферентации».

Допустим, если вы конструктор-рефлектор, то, оказываясь перед публикой, рефлекторского в вашем поведении и мышлении будет, скорее всего, больше, чем конструкторского. Если же вы центрист-конструктор, то, работая с таблицами, вы, возможно, будете больше внимания уделять цифрам и долям процентов, нежели сути дела.

Сбалансированный тип — это, как уже было сказано, третья разновидность результатов по тесту «Троица».

• С одной стороны, принадлежность к сбалансированному типу говорит о том, что вы способны прибегать к разным стратегиям мышления и действий в зависимости от ситуации, собственного эмоционального состояния и т. д.

• С другой стороны, у данного «баланса» есть и свои недостатки. Если у вас выражен один или даже два радикала, вы способны создавать пусть зачастую и искажённые, но оригинальные и часто прорывные решения. Если же тип мышления у вас сбалансированный, то в целом вы демонстрируете «срединные решения».

В зависимости от рассматриваемой нами популяции, людей со сбалансированным типом мышления большинство — от 40 до 55 %, то есть это, можно сказать, условная «норма»[15]. Благодаря этому ваша принадлежность к сбалансированному типу гарантирует вам более стабильную, предсказуемую и счастливую жизнь.

Однако при наличии больших амбиций обладателю сбалансированного типа потребуется больше времени и сил на развитие навыков стратегического мышления. К сожалению, на одних генах высокую планку взять весьма и весьма затруднительно (но и риск попасть впросак тут тоже невелик).

Человек, у которого чётко выражена та или иная интеллектуальная стратегия, напротив, максимально далёк от «среднего», он нестандартно мыслит и потому обладает большим потенциалом для того, чтобы вырваться вперёд.

Но чем сильнее у человека выражен какой-то из трёх радикалов, тем сложнее ему использовать другие способы сборки — трудно их понять, придать им должную ценность и значимость. Соответствующие «белые пятна» в его картине мира буквально заливает свечением его основного психобиологического радикала, а это значит, что вероятность серьёзных ошибок сильно увеличивается.

Картина мира «чистого типа» становится, по сути, монохромной — он или настолько погружён в сущностные аспекты ситуации (центристы), или настолько увязает в причинно-следственных связях (конструкторы), или так образно мыслит (рефлекторы), что буквально слепнет в отношении тех вопросов, которые могут быть схвачены только другими интеллектуальными стратегиями.

Таким образом, нет ответа на вопрос «Каким типом мышления „лучше“ обладать?» У каждого варианта — будь то чистые типы, смешанные или сбалансированные — есть свои минусы и плюсы.

Именно по этой причине так важно понимать, кто вы по своему способу думать. Это позволит вам найти наилучшее применение своим талантам, своему видению, а также вы будете знать, какой интеллектуальной стратегии вам не хватает, и сможете осмысленно и целенаправленно использовать технологию «Векторное кольцо».

Понятно, что центристам, как правило, лучше даётся управление, поддержание социальных связей и контактов. Конструкторы незаменимы, если речь идёт о сложных задачах с большим количеством абстракций, а также в рамках наладки тех или иных процессов. Рефлекторам же больше подходят креативные задачи, проекты, которые призваны поразить или вдохновить публику.

Можно, конечно, будучи конструктором, пытаться стать «творческой единицей», а будучи рефлектором, отлаживать те или иные производственные процессы. Но велика вероятность, что, оказавшись в таком положении, вы сделаете куда больше ошибок, чем допустил бы человек, например, со сбалансированным типом мышления.

И всё это самым непосредственным образом касается стратегического видения, именно этим объясняется тот факт, что одни лидеры, оказываясь в ситуации трансформации компании или целой отрасли экономики, совершают мощный прорыв вперёд, а другие, напротив, падают как подкошенные.

Вся хитрость в том, что интеллектуальная стратегия одних руководителей оказывается наилучшим образом подходящей моменту, и они легко, словно по мановению волшебной палочки, попадают в яблочко. Другой же тип интеллектуального моделирования, напротив, оказывается буквально поперёк моменту, и лидер, несмотря на свою успешность в другой ситуации, в этой — терпит поражение. Почему так?

Всё дело в тех возможностях и ресурсах ситуации, которые открываются человеку в рамках его способа сборки модели реальности. К «возможностям» в данном определении относятся те шаги, которые вы можете предпринять в ситуации, а к «ресурсам» — то, что вы имеете в распоряжении как средство достижения цели.

Стратегическое же мышление, соединяющее в себе все три «модальности» (все три типа создания ментальных моделей реальности), позволяет использовать «возможности», являющиеся в другой модели этой же реальности «ресурсами», а в качестве «ресурсов» использовать её «возможности».

То есть если свести это в формулу, то стратегическое мышление — это способность человека преобразовывать «возможности» в «ресурсы», а «ресурсы» — в «возможности», меняя способы сборки своих моделей реальности.

Для простоты приведу порядок рассуждений, который, возможно, использовался на знаменитом совете в Филях, где командованием русской армии было принято непростое решение сдать французам Москву и в качестве отсроченного результата — выиграть войну с Наполеоном Бонапартом.

Понятно, что Москва — это сердце России, а сердце — это то, что никогда и ни при каких обстоятельствах нельзя сдать врагу, это само по себе поражение (как говорили во время Великой Отечественной войны: «Стоять насмерть! За Волгой для нас земли нет!»).

Но так рассуждает центрист, которому принципиально важно не терять «иерархический верх». Так, возможно, будет рассуждать рефлектор, который в принципе не терпит «символических поражений», поскольку ему жизненно важно, как он выглядит в глазах окружающих.

Однако конструктор рассудит иначе. Он проанализирует ситуацию: численный состав армии недостаточен для обороны Москвы, вооружение французов превосходит вооружение русской армии, на носу морозы, Москва уже, по сути, опустошена — все, кто мог бежать, бежал, зачем охранять никому не нужные стены? Отступаем.

Тут, очевидно, коса находит на камень…