Военная контрразведка по Пограничным войскам в Афганистане

Начальник особого отдела

Актуальной для достижения требуемых руководством страны и КГБ СССР результатов контрразведывательной работы при выполнении пограничными войсками поставленных боевых задач становилась организационно-управленческая деятельность в подразделениях органов военной контрразведки непосредственно на границе и здесь важнейшая, определяющая и решающая роль принадлежала начальникам особых отделов по пограничным отрядам.

Одним из неприметных тружеников военной контрразведки был подполковник Виктор Александрович Цепков – начальник особого отдела КГБ СССР по Тахта-Базарскому пограничному отряду Среднеазиатского пограничного округа, контролировавшего северные районы афганских провинций Герат и Бадгис. Опытный контрразведчик, он начинал службу в особом отделе по Забайкальскому пограничному округу, обслуживал ОКПП «Наушки», а затем подразделения Даурского пограничного отряда на границе с Китаем. Переведён по службе в Среднюю Азию, занимал должности старшего оперуполномоченного и заместителя начальника особого отдела по пограничному отряду.

Обоснованно по результатам работы был назначен начальником отдела. Уверенно ориентировался в оперативной обстановке, грамотно её оценивал и делал верные выводы, чётко и ёмко ставил задачи оперативному составу, контроль за выполнением указаний совмещал с оказанием практической помощи подчинённым, регулярно работал на всех без исключения объектах оперативного обслуживания, а их было немало: три пограничные комендатуры, пятнадцать погранзастав, ОКПП «Кушка», миномётный дивизион, три роты подвоза и самое главное – шесть мотоманевренных групп на афганской территории: «Карези-Ильяс», «Чакав», «Карабаг», «Калай-Нау», «Кайсар», «Баламургаб».

Цепков В. А. (первый слева), Вахницкий А. В. (первый справа) в Калай-Нау. 1988 г.

Заботливый хозяин, подчинённый ему особый отдел содержал в образцовом порядке – от служебных зданий и автотранспорта до учёта и хранения секретных документов, шифров, оружия и боеприпасов. Невозмутимый, сохранявший монументальное спокойствие в самых критических и, казалось бы, безвыходных ситуациях, он представлял собой подлинный образец выдержки и хладнокровия. А участок, доставшийся В. А. Цепкову, был одним из самых сложных и беспокойных в округе: за 1982–1986 годы из 26 диверсионных акций, направленных против советских пограничников, 18, то есть немногим менее 70 % были проведены на участке Тахта-Базарского погранотряда.

Помимо афганских банд в зоне ответственности Тахта-Базарского пограничного отряда активно действовали иранская спецслужба КСИР, для чего на прилегающей к ирано-афганской границе территории ими было организовано более десяти базовых пунктов по подготовке разведывательно-диверсионных групп, укомплектованных афганскими беженцами. В провинциях Герат и Бадгис эффективно и успешно действовали бандформирования общей численностью более пяти тысяч человек под боевым управлением одного из руководителей «Исламского общества Афганистана», третьего по популярности и влиянию среди её лидеров Исмаил-Хана, известного ещё как «Туран Исмаил» и «Лев Герата», лидера «Шиитской восьмёрки».

В 1986 году особым отделом в окружении загранобъекта «Карези-Ильяс» была обезврежена агентурная группа иранских спецслужб в составе кадровых сотрудников и агентов КСИР, а также арестованы шесть агентов афганских бандформирований. Под руководством и при непосредственном участии В. А. Цепкова осуществлялась объектовая разработка действующего против погранвойск периферийного разведцентра зарубежной спецслужбы, осуществлено проникновение в её агентурную сеть, перехвачены вербовочные подходы к военнослужащим пограничных войск, выявлены и пресечены каналы поставки наркотиков через государственную границу из Афганистана в Туркмению.

В 1990 году за достигнутые конкретные результаты по борьбе с разведывательно-подрывной деятельностью противника и в обеспечении безопасности пограничных войск КГБ СССР указом Президиума Верховного Совета СССР Виктор Александрович Цепков был награждён медалью «За боевые заслуги».

Из воспоминаний И. Н. Петрова:

«В январе 1980 года подразделения пограничных войск КГБ СССР были введены в северные провинции ДРА для прикрытия границы СССР со стороны сопредельного государства, борьбы с бандформированиями, предотвращения проникновения их на советскую территорию. На органы военной контрразведки в пограничных войсках были возложены дополнительные задачи по противодействию разведывательно – подрывной деятельности противника. На южные рубежи страны стягивались дополнительные силы и средства войсковых частей, подразделений и оперативного состава. В их числе к новому месту службы в особый отдел КГБ СССР по 48 Пянджскому пограничному отряду Среднеазиатского погранокруга в середине сентября 1980 года вместе с семьёй прибыл и я.

На первом же служебном совещании начальник Особого отдела после краткого доведения оперативной обстановки поставил оперативному составу конкретные задачи по подготовке обслуживаемых подразделений к предстоящим действиям в боевой обстановке.

Местный житель. г. Имам-Сахиб

Прежде всего речь шла об обеспечении подразделений надёжными оперативными позициями, которые должны быть готовы к самостоятельным действиям в условиях боевой обстановки и при возникновении чрезвычайных ситуаций. Одна из главных задач формулировалась так – ни при каких ситуациях ни один пограничник не должен быть захвачен противником ни в каком виде – ни живым, ни мёртвым. Другими, не менее важными задачами были – добывание информации о противнике в ходе рейдовых операций в афганском прикордоне, выявление и противодействие агентурной разведке с позиций бандформирований, предотвращение совершения противоправных действий военнослужащими, оказание содействия командованию пограничных подразделений в решении боевых задач.

Сотрудники особого отдела Кожемякин П. Ф., Круглик Н.А., Петров И. Н. осматривают трофеи. г. Пяндж. 1982 г.

Сотрудники особого отдела Яремчук Н. М., Лимантов С. Л., Петров И. Н. на учебном пункте погранотряда готовятся изучать прибывшее молодое пополнение. Учебный центр Халкаяр. 1983 г.

Хотелось бы сделать небольшое отступление и рассказать о необыкновенном человеке – начальнике Особого отдела КГБ СССР по Пянджскому пограничному отряду Моргунове Валентине Ивановиче. Это был очень неординарный и харизматичный человек. Его многие боялись, избегали, но подавляющее большинство уважали за его человечность, прямоту, бескомпромиссность по принципиальным вопросам, нежелание обидеть или проявить несправедливость.

Первые месяцы наши взаимоотношения с ним складывались достаточно непросто. Отпечаток накладывали нервозная и нередко неясная оперативная обстановка, широкий диапазон получаемых задач, постоянная текучесть личного состава на обслуживаемых объектах и оперативных работников, отсутствие достаточных знаний и элементарного опыта.

Как то в один из вечером, после эмоционального разговора мы задали друг другу вопрос, почему нас не покидает чувство неудовлетворённости результатами нашей работы, почему мы действуем в состоянии постоянного цейтнота времени, почему мы не управляем обстановкой, а действуем с опозданием, по уже свершившимся фактам. Валентин Иванович собрал оперативный состав и попросил каждого высказаться о том, как он представляет свою работу в обслуживаемых подразделениях, какая помощь нужна, и что он может предложить для реализации стоящих задач сотрудниками.

В результате долгого и не очень приятного обмена мнениями пришли к следующим выводам.

Наши сильные стороны:

1. Несмотря на небольшой стаж работы в органах военной контрразведки мы прибыли из регионов с разной оперативной обстановкой, где имелся определённый положительный опыт организации контрразведывательной работы. С учётом того, что каждый оперработник, обслуживая свой объект, действовал в отрыве от отдела, он имел опыт самостоятельных действий, готов принять ответственное решение.

2. Большинство оперработников окончили пограничные и иные военные училища, имели хороший уровень военной подготовки. Владение стрелковым и групповым оружием, знание топографии, навыки индивидуальной работы с личным составом обслуживаемых подразделений, системный подход в оценке морально-политического и психологического состояния военнослужащих позволяли быть уверенным в нашей способности действовать в сложных условиях боевой обстановки.

3. И самое главное. Мы были молодые, дерзкие, но горячо убеждённые, что нам выпало серьёзное испытание, которое мы пройдем с честью и не опозорим звание офицера.

Наши слабые стороны:

1. Слабое знание противника. Отсутствие чёткого и конкретного понимания, кто противостоит нам, какие устремления и по каким каналам противник пытается проникнуть в нашу среду. В начальный период деятельности основными источниками информации о противнике были ориентировки Особого отдела КСАПО и информация разведотдела по 48 пограничному отряду. Но она носила, как правило, общий характер и не была привязана к конкретным лицам или ситуациям, что позволяло бы её конкретно использовать.

2. Работа по контрразведывательному обеспечению пограничных подразделений не имела системный эшелонированный характер, иногда была хаотичной, недостаточно продуманной, ситуационной, с большим дефицитом времени на её организацию.

3. Отсутствие чёткой координации и предметного взаимодействия с командованием и разведывательными подразделениями по месту, времени, характеру действий войск. В первое время имели место факты, когда пограничные подразделения уходили на боевые операции без оперативных работников и необходимого оперативного сопровождения. Только благодаря вмешательству руководства Особого отдела округа впоследствии эти негативные обстоятельства были устранены.

4. Через пограничный отряд проходило большое количество подразделений из разных частей и округов. Довольно часто после пересечения ими границы в Особый отдел шли шифровки – ориентировки, предписывающие взять под оперативный контроль тех или иных военнослужащих, в поведении или действиях которых имелись признаки подготовки или совершения по прежнему месту службы противоправных действий. Это создавало серьёзные риски того, что в сложных условиях ситуация с этими военнослужащими могла выйти из под контроля, а ответственность полностью ложилась на командиров и оперативный состав.

После такого мозгового штурма Моргуновым В. И. было объявлено решение о существенной перестройке управленческой деятельности Особого отдела по пограничному отряду.

Во-первых, весь оперативный состав и сам начальник отдела взялись за разработку системы контрразведывательных мер, соответствующей реальным условиям оперативной обстановки. Причём, за основу был взят научный подход, рекомендованный профессорами Высшей школы КГБ СССР и Высшими курсами военной контрразведки г. Новосибирска. Были учтены и конкретизированы распоряжения 8 отдела 3 ГУ КГБ СССР, Особого отдела КГБ СССР по КСАПО. Эта работа с учётом постоянных корректировок продолжалась несколько месяцев, в результате получился достаточно полный, а самое главное, рабочий документ, позволяющий при выполнении всех мероприятий, выявить, предотвратить и пресечь деятельность противника.